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根据斜坡球体发展理念，海尔在用人方面的做法是变“相马”为“赛马”。相马，是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。具体来说，斜坡球体理论表现在以下几个方面：“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。
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海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。企业在市场竞争中所处受到市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，它就要下落。
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笔者曾提出一个新斜坡球理论，指出企业存在内在的崩溃趋势。没有企业可以例外，无论它曾经多么辉煌，都会过时，暴露局限，被推到历史的角落，乃至被埋葬。美国的“百货之王”、拥有130年历史的西尔斯百货，已经申请破产了。
72岁张瑞敏退位，身后海尔从348万成长至3000亿,11月5日，72岁的张瑞敏正式交出了海尔的管理权。掌权“37年”，同年代的创业者柳传志（联想集团创始人）、何享健（美的集团创始人）等早已先后“退休”，张瑞敏的辞任也在情理之中。37年，海尔营业额从348万到3000亿，张瑞敏交出了完美“答卷”。
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