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海尔一年的采购费用约150多亿元,有I5万种品种,供应商2000多家。2002年,海尔通过物流整合采购,加强采购管理,全球集合竞价,使供应商的数日减少到900多家,集团采购人员优化后,减少1/3,成本每年降低45%以L。
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海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者:姜忠辉,袁洁秋作者单位:姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071),袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名:软科学英文刊名:SOFTSCIENCE年,卷(期):2002,16(2...
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