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前面写过海底捞的案例研究，参照官网和知网论文的资料，写一篇海尔集团的案例研究，复制粘贴一下我自己的作业，才疏学浅，如有偏颇，敬请指正。摘要：从物联网家电到医疗健康，从互联工厂到智慧社区，从供应链物…
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
海尔的管理创新是一个系统和整体，涉及全过程和全方位，包括文化创新、观念创新、制度创新、技术创新、组织创新和营销创新。更为重要的是，在企业不同的发展时期，海尔具有不同的管理战略，实现了管理与发展的同步协调。
海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。下面贤集网小编就给大家好好讲讲海尔集团经营状
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
对比法。以广东海尔为分析对象，对比其他类型的家电企业品牌，如TCL、志高等在全国各地的农村下乡品牌拓展战略分析。本论文坚持理论和实践相结合的方法，以国际上先进的理论和经验为指导，结合广东海尔发展战略的实际，进行科学的定性、定量分析。
股票投资论文海尔集团股票投资分析学院:经济管理学院班级:会计1002班姓名:胡蝶学号:100190206摘要:海尔集团是我国十分有竞争力的一个企业.海尔集团在其发展过程中采用首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导,先后实施名牌战略.多元化战略和国...
格力、美的、海尔自成立以来，经历了品牌时代和渠道时代的洗礼，由于战略上的成功，逐步发展成为了家电行业三巨头。在后渠道时代的今天，三家企业的战略正随着时代的变革而悄然发生改变，而这一切的原因，则是由于家电行业近些年的线上渠道发展迅猛，以及即将到来的场景时代。
由于历史的原因,时至今日,家电品牌战略研究理论在中国仍处于起步阶段。特别是在品牌战略理论体系中占重要地位的品牌延伸理论,更是一个空白。但是由于中国大部分家电品牌在延伸的过程中过于延伸化以至于延伸化的经济效益低下，浪费资源，不得不退出产品延伸的策略，如何是家电产业延伸...
华为、百度、海尔扎堆抢滩全屋智能.在5G、AI、物联网、云计算等技术飞速发展的大背景下，家居行业开始被重新定义，智能化的应用也开始由原来的单品智能，升级到了场景智能、生态智能的新阶段。.而随着生态智能浪潮的来袭，全屋智能成为了重要赛道...
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