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海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。.在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展...
海尔集团跨国经营对我国企业的启示-学位论文.doc,AbstractThecurrentworldeconomy,majortrendsandcharacteristicsofeconomicglobalization.Themaindrivingforceofeconomicglobalizationisthetransnationalbusinessactivities,namely
海尔的跨国经营成长案例分析.海尔集团概述（一）海尔集团简介海尔集团创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。.创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？当地化经营有何意义与作用？3.海尔集团自身的品牌优势对其开展海外直接投资有何影响？中国企业如何实施国际品牌战略？
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
在经济全球化以及信息市场资源共享的背景下，各国企业为了更快地占领国际市场、扩展企业规模、提高企业品牌知名度，都纷纷走上了跨国经营的国际化竞争道路，而在这场竞争中，如何更好地运用本土化经营策略，成为跨国企业能否在国际市场上生存并发展的重要关键。
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业...
面对经济全球化的挑战和我国加入WTO的现实，我国企业如何抓住时机，如何从事跨国经营，如何走出一条国际化的发展道路。本文从对海尔集团的跨国经营战略的介绍，引申出我国企业在跨国经营中存在的一些问题并提出自己的解决对策。
本论文以A.格申克龙理论为分析框架,通过海尔的案例研究,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出...
海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。.在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展...
海尔集团跨国经营对我国企业的启示-学位论文.doc,AbstractThecurrentworldeconomy,majortrendsandcharacteristicsofeconomicglobalization.Themaindrivingforceofeconomicglobalizationisthetransnationalbusinessactivities,namely
海尔的跨国经营成长案例分析.海尔集团概述（一）海尔集团简介海尔集团创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。.创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？当地化经营有何意义与作用？3.海尔集团自身的品牌优势对其开展海外直接投资有何影响？中国企业如何实施国际品牌战略？
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
在经济全球化以及信息市场资源共享的背景下，各国企业为了更快地占领国际市场、扩展企业规模、提高企业品牌知名度，都纷纷走上了跨国经营的国际化竞争道路，而在这场竞争中，如何更好地运用本土化经营策略，成为跨国企业能否在国际市场上生存并发展的重要关键。
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业...
面对经济全球化的挑战和我国加入WTO的现实，我国企业如何抓住时机，如何从事跨国经营，如何走出一条国际化的发展道路。本文从对海尔集团的跨国经营战略的介绍，引申出我国企业在跨国经营中存在的一些问题并提出自己的解决对策。
本论文以A.格申克龙理论为分析框架,通过海尔的案例研究,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出...
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