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1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔是参与国际标准和国家标准、行业标准的大多数的家电企业。海尔是唯一一家进入国际电工委员会(IEC)管理决策的发展中国家企业代表,2009年6月,IEC选择作为一个全球海尔第一”的规范的创新实…
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
前面写过海底捞的案例研究，参照官网和知网论文的资料，写一篇海尔集团的案例研究，复制粘贴一下我自己的作业，才疏学浅，如有偏颇，敬请指正。摘要：从物联网家电到医疗健康，从互联工厂到智慧社区，从供应链物…
3.KT决策法：最负盛名的决策模型4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具5.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法7.决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具8.综摄法：开发潜在创造力的一
海尔以海尔文化和OEC管理模式为基础,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施"三个零"目标的业务流程再造,把原来的组织结构由过去的直线职能式的金字塔结构改革为扁平化的组织结构,将职能变为流程,形成围绕定单开始企业一切活动的业务流程
“人单合一”模式是小微的根基，就是员工有权根据市场变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。从2005年9月20日，海尔正式提出“人单合一”双赢模式开始，到现在整整12年，海尔终于将自己变为一个全球性的创业平台，不是出产品，而是出创客。
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
海尔在推进人单合一双赢模式过程中，把组织扁平化了，变成动态的网状组织。海尔8万多名员工变成了2000多个自主经营体（简称自经体）。所谓自主经营体，指承接企业战略目标，有着明确客户价值主张，可以端到端全流程满足用户需求，并可以核算共赢共享的经营团队。
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海尔是参与国际标准和国家标准、行业标准的大多数的家电企业。海尔是唯一一家进入国际电工委员会(IEC)管理决策的发展中国家企业代表,2009年6月,IEC选择作为一个全球海尔第一”的规范的创新实…
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“人单合一”模式是小微的根基，就是员工有权根据市场变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。从2005年9月20日，海尔正式提出“人单合一”双赢模式开始，到现在整整12年，海尔终于将自己变为一个全球性的创业平台，不是出产品，而是出创客。
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
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