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谨以此论文献给恩师、母校和家人海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析学位论文答辩日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
浅谈海尔集团的核心竞争力浅谈海尔集团的核心竞争力浅谈海尔集团的核心竞争力[论文关键词]海尔；核心能力；创新能力[论文摘要]在当今不断加速的竞争节奏中，企业要想获得可持续发展，必须具备一定的竞争优势，而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
海尔人认为这是非常被动的，应该是不断创造市场。海尔在创造市场方面采用的是标新立异战略，哈佛大学教授波特有非常著名的三部曲：竞争优势，竞争战略，国家竞争优势。竞争优势分三步：一、总成本战略；二、标新立异战略；三、市场集聚战略。
海尔竞争者分析范文.doc,专业资料分享完美DOC格式整理海尔竞争者竞争者同时也是合作者，它们构成了某一行业的生态环境，而欲谋求续发展的未来，竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力，有对手才能不断提高自己。
服务优势海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。海尔始终坚持“用户第一”的思想。
优势产品的市场地位海尔冰箱海尔集团是世界白色家电第壹品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团首次发行与上市的成功，把握好了国家政策的变动，成为冰箱产业发展的先驱。将其进行整合后的优势发挥，扩张了企业发展规模，促进了冰箱产业与资本市场融长，推进了我国家电产业的发展进程。
说到竞争战略，肯定会想到竞争优势。的确，竞争优势是竞争战略的关键所在，首先我觉得海尔的竞争优势在与他的优质服务与品牌效应。顾客因为海尔的品牌来购买海尔的家电产品，而海尔也用其优越的售前与售后服务来使得顾客满意。
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
谨以此论文献给恩师、母校和家人海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析学位论文答辩日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
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摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
海尔人认为这是非常被动的，应该是不断创造市场。海尔在创造市场方面采用的是标新立异战略，哈佛大学教授波特有非常著名的三部曲：竞争优势，竞争战略，国家竞争优势。竞争优势分三步：一、总成本战略；二、标新立异战略；三、市场集聚战略。
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服务优势海尔以服务支撑品牌的能力是海尔成功的主要因素，这也是海尔核心竞争力。我们大家都接受过海尔的服务，非常优秀，非常专业。在这种优异和专业的背后是海尔精心培育的服务队伍。海尔始终坚持“用户第一”的思想。
优势产品的市场地位海尔冰箱海尔集团是世界白色家电第壹品牌、中国最具价值品牌。目前海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
海尔集团首次发行与上市的成功，把握好了国家政策的变动，成为冰箱产业发展的先驱。将其进行整合后的优势发挥，扩张了企业发展规模，促进了冰箱产业与资本市场融长，推进了我国家电产业的发展进程。
说到竞争战略，肯定会想到竞争优势。的确，竞争优势是竞争战略的关键所在，首先我觉得海尔的竞争优势在与他的优质服务与品牌效应。顾客因为海尔的品牌来购买海尔的家电产品，而海尔也用其优越的售前与售后服务来使得顾客满意。
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
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