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海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业.海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,兼并控股及国际化,使一个亏...
提供海尔人力资源管理现状及利弊分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:海尔集团人力资源管理体系现状及利弊分析即人比战略的适应性强。因而，让人适合战略，而不是使战略适合于人。其结果是，在很大程度上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。
海尔集团并购香港中建数码（HK1169）案例研究,海尔集团,香港中建数码,并购。自20世纪90代中后期开始,在外资大量持续地流入中国的同时,中国企业也开始了积极的跨国经营探索。加入WTO后,在“...
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
2016《企业战略管理》期末结课作业题目根据本课所学内容，从以下方向自拟题目，完成一篇结课论文。一、案例分析1：海尔集团在张瑞敏的带领下，走过了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化战略和网络化战略五个战略发展阶段，前期取得了巨大的成功，近期却面临很大的争议。
海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。下面贤集网小编就给大家好好讲讲海尔集团经营状
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海尔集团战略成本管理的案例分析-随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。随着个性化需求的发...
分析应收账款管理的现状问题及对策——以江苏国泰国际集团为例曲美家居投资战略中存在的问题及对策研究基于EVA模型的中国电信企业价值评估研究煤炭行业环境会计信息披露研究企业集团资金管理模式的探析——以海尔集团为例
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