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海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
序号（学号）：0401080205xxxxxxxxxx学院毕业论文海尔集团组织结构设计与创新指导教师xxxx讲师20xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文海尔集团组织结构设计与创新[摘要]家电企业组织结构如何适应当前条件下全球化激烈竞争是全球家电...
本论文以A.格申克龙理论为分析框架,通过海尔的案例研究,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出...
无论是身处学校还是步入社会，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编整理的海尔集团多元化经营战略研究论文，希望对大家有所帮助。摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究...
海尔集团资本结构优化分析.pdf,毕业论文范文模板yzh海尔集团资本结构优化分析摘要：随着市场的发展公司之间的竞争越来越激烈，市场的完善程度决定了公司能否在资本市场当中顺利进行融资，资本结构决定了公司的成本和公司未来经营过程当中的竞争力。
海尔集团2009-2010年资本结构变动分析见表2-1：2-12009-2010年海尔集团资本结构变动表报告期2009-12-312010-12-31资产负债率72%15.08%股东权益比率93.28%84.92%由计算数据可知，2010年度的资产负债比率比2009年度高出8.36个百分点
海尔集团是一家全球知名的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事局主席、首席执行官。下面贤集网小编就给大家好好讲讲海尔集团经营状
海尔集团一直以来是我国企业实施多元化发展模式的成功典范，总结其多元化经营模式的发展轨迹可以看出海尔集团多元化模式分为三个阶段：第一阶段是1984-1991年期间的品牌发展战略，连续七年的时间里，海尔集团一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域...
海尔集团的多元化经营战略是一个需要大量资金支撑的战略选择，光靠自有资金是无法满足集团公司发展要求的，合理的负债对企业集团的发展是有利的，可以弥补企业集团自身发展资金的不足，即财务上所述“杠杆作用”.因此海尔集团必须要有稳健的财务结构，以
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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