发表服务
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
浅析海尔集团企业文化论文.doc,浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。
浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业名称:工商企业管理学生姓名:周玉立指导教师:张美摘要：众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度
海尔集团团队管理中存在的问题及对策分析.doc,自考毕业论文题目：浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业学生姓名准考证号指导教师职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，进行研究工作取得的研究成果。
毕业论文海尔品牌战略分析.doc,毕业论文题目:海尔品牌战略分析品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略品牌战略是市场经济中竞争的产物。高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则，进而决定了游戏中不同玩家的命运。
在以往的很长一段时间内，物流都没有得到海尔管理决策层的足够重视，虽然物流与海尔企业内部其他部门工作一样都关系到企业利润中很大的一部分，但是海尔的物流管理方面的方法和水平始终与国外先进企业的物流水平存在着比较大的差距，在海尔进行物流整合之前，海尔集团的物流状况大概是...
这样的管理模式让海尔利用有限的7000平方米货区场地制造出远高于几十万大仓库的货物吞吐量。泰山学院本科毕业论文海尔集团对于内部资源的整合，提升了整个企业的气势，由内而外散发着新鲜有力的光彩，精神面貌好了，工作效率和力度也就提高了。
海尔集团2009-2010年资本结构变动分析见表2-1：2-12009-2010年海尔集团资本结构变动表报告期2009-12-312010-12-31资产负债率72%15.08%股东权益比率93.28%84.92%由计算数据可知，2010年度的资产负债比率比2009年度高出8.36个百分点
泰山学院本科毕业论文浅谈海尔集团成本控制问题研究成本控制(CostControl)的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的...
青岛海尔集团的日清管理法(OEC管理)就被认为是有中国特色的目标管理法。上世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，海尔以“海尔文化激活休克鱼”的思路先后兼并了国内十八家企业。这一阶段是海尔多元化发展的战略阶段，同时海尔也...
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
浅析海尔集团企业文化论文.doc,浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。
浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业名称:工商企业管理学生姓名:周玉立指导教师:张美摘要：众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度
海尔集团团队管理中存在的问题及对策分析.doc,自考毕业论文题目：浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业学生姓名准考证号指导教师职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，进行研究工作取得的研究成果。
毕业论文海尔品牌战略分析.doc,毕业论文题目:海尔品牌战略分析品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略品牌战略是市场经济中竞争的产物。高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则，进而决定了游戏中不同玩家的命运。
在以往的很长一段时间内，物流都没有得到海尔管理决策层的足够重视，虽然物流与海尔企业内部其他部门工作一样都关系到企业利润中很大的一部分，但是海尔的物流管理方面的方法和水平始终与国外先进企业的物流水平存在着比较大的差距，在海尔进行物流整合之前，海尔集团的物流状况大概是...
这样的管理模式让海尔利用有限的7000平方米货区场地制造出远高于几十万大仓库的货物吞吐量。泰山学院本科毕业论文海尔集团对于内部资源的整合，提升了整个企业的气势，由内而外散发着新鲜有力的光彩，精神面貌好了，工作效率和力度也就提高了。
海尔集团2009-2010年资本结构变动分析见表2-1：2-12009-2010年海尔集团资本结构变动表报告期2009-12-312010-12-31资产负债率72%15.08%股东权益比率93.28%84.92%由计算数据可知，2010年度的资产负债比率比2009年度高出8.36个百分点
泰山学院本科毕业论文浅谈海尔集团成本控制问题研究成本控制(CostControl)的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的...
青岛海尔集团的日清管理法(OEC管理)就被认为是有中国特色的目标管理法。上世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，海尔以“海尔文化激活休克鱼”的思路先后兼并了国内十八家企业。这一阶段是海尔多元化发展的战略阶段，同时海尔也...
发表服务