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合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计）题目：海尔海外市场发展现状与困境分析经济与管理学院学科门类经济学合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）海尔海外市场发展现状与困境分析中国企业“走出去”只是国际化的第一步，就跨国经营的能力和绩效而言...
截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场，特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空。
为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一(国内生产国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一)的目标，海尔在海外设立10个信息站6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力;1996年开始
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
海外市场方面，2010年全球冰箱市场出现自08年经济危机以来较大增长，海尔集团筹资方式分析扭转了09年行业下滑的趋势；拉美、欧洲、非洲等市场保持快速增长。
海尔集团的国际化经营之路大致可以划分为四个阶段，即1984—1990年的国内创牌蓄势阶段、1990—1996年的以贸易为先导开拓国际市场阶段、1996—1998年的探索性海外投资阶段和1999年至今的全球化发展阶段。.与此同时，经过近10年的探索，海尔正式形成了成熟的...
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
海尔的故事一直很传奇，但近年来美的格力也很火，白电市场竞争非常激烈，所以海尔在国内国外市场发展的到底如何？显示全部关注者314被浏览163,104关注…
海尔也是一样，把目光放在国内市场是不可能前进的，所以海尔看到了海外市场，争取在国外打出自己的一片天。“出口创牌，而不仅仅是创汇”。这是海尔的一句话，从中也可看出了其管理者的思想八、竞争战略的选择说到竞争战略，肯定会想到竞争优势。
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截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场，特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空。
为了实现海尔开拓国际市场的三个三分之一(国内生产国内销售三分之一，国内生产国外销售三分之一，海外生产海外销售三分之一)的目标，海尔在海外设立10个信息站6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力;1996年开始
在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业...
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海尔集团的国际化经营之路大致可以划分为四个阶段，即1984—1990年的国内创牌蓄势阶段、1990—1996年的以贸易为先导开拓国际市场阶段、1996—1998年的探索性海外投资阶段和1999年至今的全球化发展阶段。.与此同时，经过近10年的探索，海尔正式形成了成熟的...
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