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四、海尔物流中心的相关数据及业务流程一、海尔国际物流中心的主要设备构成海尔国际物流中心的主要设备构成（1）、原材料自动化仓库：原材料自动化仓库：（mm）集装单元货物尺寸：集装单元货物尺寸：单元货物尺寸120010001560mm）货位数量
海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者：姜忠辉，袁洁秋作者单位：姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071)，袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名：软科学英文刊名：SOFTSCIENCE年，卷(期)：2002，16(2...
海尔集团从1998年开始意识到物流对于企业发展的重要性，逐渐以供应链为中心，在整个企业范围内开始对原来的物流工作进行重新的设计与实施，积极实现与国际化大企业先进物流水平的全面接轨，从而跟好的强化市场应变能力，提升企业的发展与竞争能力。
产成品一下生产线，随即转运进入海尔国际物流中心成品立体仓库，全国主干线JIT成品分拨配送在平均2天时间将产品发运到42个遍布全国的海尔物流配送中心。各地的配送中心对经销商需求的产品配送到客户指定的地点。这些配送操作在物流中心城市8小时
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海尔国际物流中心货区面积7200平方米，其吞吐量相当于原来普通平面仓库的30万平方米。同样的工作量，海尔物流中心只有10个叉车司机，而按原来的模式，一般仓库至少要上百人。短短二三年达到这样的成绩，得益于海尔物流管理体系的发展。
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3月30日，55台空调成品入库，在海尔国际物流中心，这批定制产品正在准备出库和配送。所有与定单有关系的部门和个人，在接到定单信息的一刹那，都同步、而不是依次行动起来，海尔物流以最快的速度赢得了与用户、与海尔敏捷制造体系、与供应链的同步。
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
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