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北京汇佳职业学院毕业设计（论文）海尔在欧洲的营销策略国际商务指导老师:二零一三年六月国际商务发题日期：2013海尔在欧洲的营销策略指导教师：在全球经济走向一体化和我国加入WTO的大背景下，民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争，如何在全球化竞争的环境中更好的生存和...
在美国，海尔产品达到美国2003年的能耗标准。第二章海尔公司海外营销的成就在了解了海尔集团的品牌国际化战略后，让我们进一步了解海尔集团通过其品牌国际化战略在海外市场所获得的成…
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
海尔集团海外投资的现状及对策研究.doc,毕业论文(设计)GraduationThesis(Design)题目Title海尔集团海外投资的现状及对策研究学号StudentID作者Author专业Major班级Class院系Faculty完成日期Date5/31/2014指导教师Instructor导师职称...
如果我问你，品牌顾问不做什么？我想你会不假思索地列出一堆那么，品牌营销人，如果有人问你品牌战略要做什么、包括哪些板块呢？你能在1分钟内说出答案吗？品牌战略这个词在我们的工作中出现的频次是很高的，了解它，对品牌决策过程有着决定性的意义。
四、案例分析：海尔集团的国际化战略.1984年12月，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂正式成立，经过24年的发展，海尔集团已从当年员工不足800名，销售收入仅380万元，亏损却高达147万元的集体小厂，一跃成为一家集科研、生产、贸易和金融于一体的大型国际化...
面对竞争激烈的本地市场，许多中国品牌近年来在关注扩展海外业务。如果你的品牌没有像BAT（百度、阿里、腾讯）的无限资源，你如何在国际市场上推广以及销售产品？本文以数字营销为例，对中国品牌在亚马逊市场（Ama…
青岛海尔战略分析审计101第一组目录Contents背景介绍海尔内部组织结构变革海尔科技创新海尔营销战略行业对比海尔行业多元化海尔战略分析背景介绍海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商.中国最具价值品牌.
海尔走出去的目，不仅是为创汇，而是要创立中国自己的品牌。海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，按先难后易思路，首先进入发达国家，并创立名牌，再顺势进入发展中国家。2.“设计、制造、营销”的“三位一体”本土化模式
北京汇佳职业学院毕业设计（论文）海尔在欧洲的营销策略国际商务指导老师:二零一三年六月国际商务发题日期：2013海尔在欧洲的营销策略指导教师：在全球经济走向一体化和我国加入WTO的大背景下，民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争，如何在全球化竞争的环境中更好的生存和...
在美国，海尔产品达到美国2003年的能耗标准。第二章海尔公司海外营销的成就在了解了海尔集团的品牌国际化战略后，让我们进一步了解海尔集团通过其品牌国际化战略在海外市场所获得的成…
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
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四、案例分析：海尔集团的国际化战略.1984年12月，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂正式成立，经过24年的发展，海尔集团已从当年员工不足800名，销售收入仅380万元，亏损却高达147万元的集体小厂，一跃成为一家集科研、生产、贸易和金融于一体的大型国际化...
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青岛海尔战略分析审计101第一组目录Contents背景介绍海尔内部组织结构变革海尔科技创新海尔营销战略行业对比海尔行业多元化海尔战略分析背景介绍海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商.中国最具价值品牌.
海尔走出去的目，不仅是为创汇，而是要创立中国自己的品牌。海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，按先难后易思路，首先进入发达国家，并创立名牌，再顺势进入发展中国家。2.“设计、制造、营销”的“三位一体”本土化模式
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