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而海尔集团的供应商管理现状在国内白色家电制造企业中具有典型意义。本文的研究正是基于此背景开展的。1.2国内外研究成果1.2.1国外研究现状近一二十年，国际上掀起了一股研究供应商关系…
海尔集团与供应商的双赢战略------海尔集团的供应链管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。.海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年...
硕士博士毕业论文—海尔与供应商建立战略伙伴关系研究摘要第1-4页Abstract第4-6页1绪论第6-12页·中国家用空调器产业现状及发展趋势分析
摘要：伴随着经济社会的快速发展，以海尔为代表的我国家电制造企业正面临着日趋激烈的市场竞争，而有经济领域黑之称的物流行业也在我国的家电业勃然兴起。本文以海尔物流为研究对象，首先阐述了海尔物流的发展现状，然后总结了当前海尔公司物流工作中还
浅谈“零存货”管理模式在海尔公司中的应用.doc,浅谈“零存货”管理模式在海尔公司中的应用论文通过对海尔公司在“零存货”管理模式下的存货管理的研究，分析该公司在该模式下存货管理方面存在的问题，针对存在的问题进行分析，提出解决的办法，以此给国内企业在应用“零存货”管理模式...
《对海尔物流运营的分析与思考》-毕业论文（设计）.doc,浙江长征职业技术学院毕业论文PAGEPAGE3精品浙江长征职业技术学院毕业设计（论文）论文题目：对海尔物流运营的分析与思考系别：商务系专业班级：物流管理1班学生姓名：指导...
海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商
中国海尔和JIT应用.doc,中国海尔和JIT应用摘要：本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。
浅析海尔客户关系管理.pdf,浅谈海尔客户关系管理学院：专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：2013年9月沈阳工业大学本科生毕业设计（论文）摘要本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持...
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
而海尔集团的供应商管理现状在国内白色家电制造企业中具有典型意义。本文的研究正是基于此背景开展的。1.2国内外研究成果1.2.1国外研究现状近一二十年，国际上掀起了一股研究供应商关系…
海尔集团与供应商的双赢战略------海尔集团的供应链管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。.海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年...
硕士博士毕业论文—海尔与供应商建立战略伙伴关系研究摘要第1-4页Abstract第4-6页1绪论第6-12页·中国家用空调器产业现状及发展趋势分析
摘要：伴随着经济社会的快速发展，以海尔为代表的我国家电制造企业正面临着日趋激烈的市场竞争，而有经济领域黑之称的物流行业也在我国的家电业勃然兴起。本文以海尔物流为研究对象，首先阐述了海尔物流的发展现状，然后总结了当前海尔公司物流工作中还
浅谈“零存货”管理模式在海尔公司中的应用.doc,浅谈“零存货”管理模式在海尔公司中的应用论文通过对海尔公司在“零存货”管理模式下的存货管理的研究，分析该公司在该模式下存货管理方面存在的问题，针对存在的问题进行分析，提出解决的办法，以此给国内企业在应用“零存货”管理模式...
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海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商
中国海尔和JIT应用.doc,中国海尔和JIT应用摘要：本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。
浅析海尔客户关系管理.pdf,浅谈海尔客户关系管理学院：专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：2013年9月沈阳工业大学本科生毕业设计（论文）摘要本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持...
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
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