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海尔集团的供应链管理.doc,海尔集团的供应链管理?摘要：随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者：姜忠辉，袁洁秋作者单位：姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071)，袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名：软科学英文刊…
在供应链库存信息共享的基础上，供应商负责维护客户的库存水平并快速满足用户的库存需求，进而提高供应链对顾客需求的响应速度。经过持续的供应链改善，海尔集团在营销、采购渠道均成功实施了VMI模式，极大地提高了供应链整合能力，降低了库存成本，减少了资金占用。
海尔集团资金管理存在的问题及对策管理,对策,资金,海尔集团,存在的问题,资金管理,集团资金,集团公司,公司管理,集团的在经济全球化趋势日益明显的市场环境下，集团化企业集团在开展资金管理工作的过程中受到了越来越多因素的影响。
四、海尔产业链供应模式随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链
案例二海尔：基于信息技术的一体化供应链管理作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商，海尔集团一直面对着国内外同行业的激烈竞争，制造成本可能的降低已经非常有限，为了保证企业的生存和发展，物流能力的开发与提升成为海尔新战略的一个重要组成部分。
海尔及其供应链管理分析报告.ppt,海尔及其供应链管理Contents海尔的简介海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内...
降低了供应链成本，呆滞物资降低73.8%，周转天数降低60%，库存资金降低67%。（2）采取VMI库存管理方式，实现原材料和零部件零库存伴随着供应商优化整合，推进供应链前端建设，目前海尔工业园区周围聚集了大量供应商，实现产业集群。
再者，通过供应链的信息化建设，海尔物流可以更好完成下面几项工作：首先是实现为订单而采购，最大限度的消灭了库存积压；第二，取得海尔自身及其供应商之间的双赢，实现企业在地区甚至全球范围内的网络化信息化供应链管理，既为自身的采购过程进行...
ModemAccounting探索非êJii:'海尔集团营运资金管理模式分析*(山东工商学院会计学院，烟台营运资金管理是现代企业财务管理的核心，其管理标。借助于信息化手段，海尔集团开发了基于VMI的库目标在于提高资金运转效率，用最低的资金成本获取最存管理系统，与供应商即时共享库存信息，使库存管…
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再者，通过供应链的信息化建设，海尔物流可以更好完成下面几项工作：首先是实现为订单而采购，最大限度的消灭了库存积压；第二，取得海尔自身及其供应商之间的双赢，实现企业在地区甚至全球范围内的网络化信息化供应链管理，既为自身的采购过程进行...
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