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1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
原创作者：丁龙昌周站海尔“人单合一”的模式曾经被管理界认为是企业人力资源管理模式和商业模式与时俱进的创新标杆，但是在“人单合一”的推行过程中也受到了很多员工的抱怨和抵触，“人单合一”模式到底有无长久的生命力目前尚无法下定论，但是海尔运行至今还保持着蓬勃的活力：2018...
论文题目海尔集团市场营销策略研究发任务书日期:20111．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000左右的文献综述：文献综述一、本课题的研究背景及意义随着经济的发展和社会的进步,我国市场经济发展的步伐明显加快，而家电行业是国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的...
二、多元化发展战略(1991-1998)1.兼并战略上世纪90年代，市场经济进一步活跃，一些企业面临着生存危机，国家鼓励企业间的兼并重组，海尔积极利用这一市场机会，选择市场中的优质资源，…
管理学概论论文doc.docx,《管理学》通识课课程论文（2011-2012学年第2学期）题目：浅谈海尔的企业管理学生：寇卫斌学号：201012020210学院：电气与信息工程学院专业：电子科学与技术2012年6月9日目录TOC\o"1-4"\h\z\u...
海尔集团全面预算管理研究.doc,对外经济贸易大学硕士学位论文海尔集团全面预算管理研究姓名:李刚申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张新民2010-09摘要近几年来,由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化:竞争日益激烈,企业利润空间日益缩小,市场需求加快,企业规模不断扩大...
所以结合企业战略来看，海尔提出了生态品牌战略（“场景替代产品，生态覆盖行业”），并推出了首个场景生态品牌“三翼鸟”，其战略重心很明确，就是要寻找未来新的增长点，以跳出当前主要业务线市场增长停滞，而竞品业务线短期内不可能获得竞争优势的窘境。
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
原创作者：丁龙昌周站海尔“人单合一”的模式曾经被管理界认为是企业人力资源管理模式和商业模式与时俱进的创新标杆，但是在“人单合一”的推行过程中也受到了很多员工的抱怨和抵触，“人单合一”模式到底有无长久的生命力目前尚无法下定论，但是海尔运行至今还保持着蓬勃的活力：2018...
论文题目海尔集团市场营销策略研究发任务书日期:20111．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000左右的文献综述：文献综述一、本课题的研究背景及意义随着经济的发展和社会的进步,我国市场经济发展的步伐明显加快，而家电行业是国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的...
二、多元化发展战略(1991-1998)1.兼并战略上世纪90年代，市场经济进一步活跃，一些企业面临着生存危机，国家鼓励企业间的兼并重组，海尔积极利用这一市场机会，选择市场中的优质资源，…
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海尔集团全面预算管理研究.doc,对外经济贸易大学硕士学位论文海尔集团全面预算管理研究姓名:李刚申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张新民2010-09摘要近几年来,由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化:竞争日益激烈,企业利润空间日益缩小,市场需求加快,企业规模不断扩大...
所以结合企业战略来看，海尔提出了生态品牌战略（“场景替代产品，生态覆盖行业”），并推出了首个场景生态品牌“三翼鸟”，其战略重心很明确，就是要寻找未来新的增长点，以跳出当前主要业务线市场增长停滞，而竞品业务线短期内不可能获得竞争优势的窘境。
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