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推行SBU学习海尔的先进管理模式加强5S管理真正做到“日事日毕日清日高”。海尔的经验告诉我们要想把一个公司搞好必须坚持SBU的管理程序激发广大员工的积极性张总在汇杰周刊上写到海尔是第一家推行“SBU”我们汇杰是第二家海尔是榜样...
中国海洋大学硕士学位论文精益生产在海尔的应用与创新姓名：刘涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏慧文20080601中国海洋大学MBA学位论文精益生产在海尔的应用与创新摘要大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。
青岛海尔五力分析研究模型.doc,个人收集整理仅供参考学习个人收集整理仅供参考学习PAGE/NUMPAGES个人收集整理仅供参考学习青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由HYPERLINK"/view/431563.htm"\t"_blank"迈克尔·波特于...
海尔公司的优势及不足.doc,海滨学院中文题目：海尔公司的发展历程以及不足系别：经济管理专业：工商管理姓名：车贵鹏学号：09170010指导教师：郑宏丹2011年12月19日摘要本篇论文通过展示海尔的发展历程，更好的让我们明白海尔迅速崛起原因，我们可以从中得出有益的经验，可…
海尔对管理模式的探索和创新是无止境的。因此，海尔的经验对许多想推行精益生产的企业有着现实的借鉴价值。本论文介绍了价值流这一精益生产的基本思想，可以为企业实施精益生产提供有效的…
JIT在中国企业的运用.doc,1引言从改革开放的飞跃，到紧接着加入WTO的国际机遇与挑战将中国企业带入了激烈竞争的环境。只有不断学习先进的管理机制及经营理念,才能够在大环境中生存并求的发展。JIT生产方式的引进给中国企业带来了新的活力，解决了很多的现实问题从根本。
制造企业精益生产方式研究文献综述.doc,本科毕业设计(论文)文献综述题目xx制造企业精益生产方式研究一、前言部分由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而...
5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。人的品质的提高，自然也就把企业产品带动提高了一个层次。海尔集团的管理方法：“日事日毕，日毕日清，日清日高”和“班组管理”就...
作为海尔的EMS（电器制造商，ElectronicManufacturingSupplier）的目的，就是在第一时间，也就是对快的时间，向用户，或者代表用户的客户提供有质量保障的、数量准确的产品。.精益管理的思想：1、价值观：已满足用户的价值为出发点，与为库存而生产有...
首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。.1、生产物流.生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节...
推行SBU学习海尔的先进管理模式加强5S管理真正做到“日事日毕日清日高”。海尔的经验告诉我们要想把一个公司搞好必须坚持SBU的管理程序激发广大员工的积极性张总在汇杰周刊上写到海尔是第一家推行“SBU”我们汇杰是第二家海尔是榜样...
中国海洋大学硕士学位论文精益生产在海尔的应用与创新姓名：刘涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏慧文20080601中国海洋大学MBA学位论文精益生产在海尔的应用与创新摘要大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。
青岛海尔五力分析研究模型.doc,个人收集整理仅供参考学习个人收集整理仅供参考学习PAGE/NUMPAGES个人收集整理仅供参考学习青岛海尔战略分析——五力分析模型五力分析模型由HYPERLINK"/view/431563.htm"\t"_blank"迈克尔·波特于...
海尔公司的优势及不足.doc,海滨学院中文题目：海尔公司的发展历程以及不足系别：经济管理专业：工商管理姓名：车贵鹏学号：09170010指导教师：郑宏丹2011年12月19日摘要本篇论文通过展示海尔的发展历程，更好的让我们明白海尔迅速崛起原因，我们可以从中得出有益的经验，可…
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5s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。人的品质的提高，自然也就把企业产品带动提高了一个层次。海尔集团的管理方法：“日事日毕，日毕日清，日清日高”和“班组管理”就...
作为海尔的EMS（电器制造商，ElectronicManufacturingSupplier）的目的，就是在第一时间，也就是对快的时间，向用户，或者代表用户的客户提供有质量保障的、数量准确的产品。.精益管理的思想：1、价值观：已满足用户的价值为出发点，与为库存而生产有...
首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。.1、生产物流.生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节...
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