论文写作目的就是研究企业如何根据自身的核心竞争力和所面临的内外部环境开展多元化经营模式,并根据我国企业的实际情况,制定有针对性的多元化业务模式。以海尔集团多元化经营模式的发展为例,分析我国很多企业多元化发展失败的原因,并为企业
【关键词】:海尔集团分销渠道模式分析策略建议王腾威、何璨收集资料,杨勤、陈芳整理资料朱佩璋PPT制作海尔的发展过程及在国内家电行业的排位海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。
海尔集团国际营销模式分析.doc,内蒙古财经大学本科双学位论文海尔集团国际营销模式分析作者战毅系别市场营销专业市场营销年级2010级四班学号102065244指导教师摘要当前,市场经济,中国正在世界市场的部分。,参与国际竞争
海尔集团多元化经营模式摘要.doc,武汉轻工大学毕业论文论文题目:海尔集团多元化经营模式分析姓名李潭沐学号100801416学院经济与管理学院专业工商管理年级2010级指导教师黄恩2014年4月25日武汉轻工大学本科毕业论文原创性...
海尔集团战略分析报告.doc.海尔集团战略分析报告海尔集团战略分析报告一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。.截至2009年,海尔集团在全球建立了29个...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
谨以此论文献给恩师、母校和家人海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析学位论文答辩日期:指导教师签字:答辩委员会成员签字:独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
于是接下来分析海尔集团实施“互联网+”商业模式过程中需要改进的地方,提出改进策略,保障顺利进行制造业商业模式改革,促进其营运能力的提高。.海尔集团“互联网+”商业模式对营运能力的影响分析1.3.3论文的创新点现有文献大多对我国制造业的传统...
摘要:家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适就成为海尔市场营销的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与研究,对海尔集团营销...
有关市场营销的理论有很多种,组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下,独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈,海尔集团取得的巨大
论文写作目的就是研究企业如何根据自身的核心竞争力和所面临的内外部环境开展多元化经营模式,并根据我国企业的实际情况,制定有针对性的多元化业务模式。以海尔集团多元化经营模式的发展为例,分析我国很多企业多元化发展失败的原因,并为企业
【关键词】:海尔集团分销渠道模式分析策略建议王腾威、何璨收集资料,杨勤、陈芳整理资料朱佩璋PPT制作海尔的发展过程及在国内家电行业的排位海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。
海尔集团国际营销模式分析.doc,内蒙古财经大学本科双学位论文海尔集团国际营销模式分析作者战毅系别市场营销专业市场营销年级2010级四班学号102065244指导教师摘要当前,市场经济,中国正在世界市场的部分。,参与国际竞争
海尔集团多元化经营模式摘要.doc,武汉轻工大学毕业论文论文题目:海尔集团多元化经营模式分析姓名李潭沐学号100801416学院经济与管理学院专业工商管理年级2010级指导教师黄恩2014年4月25日武汉轻工大学本科毕业论文原创性...
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谨以此论文献给恩师、母校和家人海尔集团财务管理模式及其竞争优势分析学位论文答辩日期:指导教师签字:答辩委员会成员签字:独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
于是接下来分析海尔集团实施“互联网+”商业模式过程中需要改进的地方,提出改进策略,保障顺利进行制造业商业模式改革,促进其营运能力的提高。.海尔集团“互联网+”商业模式对营运能力的影响分析1.3.3论文的创新点现有文献大多对我国制造业的传统...
摘要:家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适就成为海尔市场营销的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与研究,对海尔集团营销...
有关市场营销的理论有很多种,组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下,独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈,海尔集团取得的巨大