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海尔的差异化战略案例1.doc,海尔的差异化战略案例海尔的差异化战略案例差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
3．购买者变得更加精明起来，他们降低了产品或服务差异化的要求。12武汉理jJ：火学硕士学位论文第三章差异化战略的产业分析3．1差异化战略的经济学分析1．从企业的角度看，差异化有利于企业获取更高的经济利润。
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发现价值分享文档发现价值中国海洋大学硕士学位论文海尔家电差异化竞争战略研究姓名：潘琪申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：苏慧文20081201发现价值分享文档发现价值海尔家电差异化竞争战略研究经过20多年的发展，家电业已经成为中国发展最早，竞争最为充分的行业之一。
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西南财经大学硕士学位论文小天鹅与海尔的竞争战略比较分析姓名：邹春艳申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：刘崇仪19991218摘要企业缺乏清晰的战略规划是目前我国企业经营中比较普遍且较为严重的问题。
美的与海尔实行的是差异化与成本领先相结合的战略，而格力则采取了聚焦差异化战略。相对而言，格力的战略风险可能要更大一些，但由于选对了赛道，反而成就了格力。但企业要想再上一个台阶，显然要向美的与海尔靠拢——多业务线...
提供海尔差异化战略分析.aspxword文档在线阅读与免费下载，摘要:文章编号：100l—148X（2002）04下一oD94—03洛皇差异侣敬略分衍西安710049）姜忠辉，班耀波（西安交通大学管理学院，陕西摘要：海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略，在不同的发展阶段中，海尔集团分别围绕质量
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