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6结论方案6.1结论回顾收购美泰克海尔集团需要考虑的几个重点问题，结合收购美泰克这一战略决策的SWOT分析，可以看到收购美泰克将会阻碍海尔集团在2005-2012期间的全球化战略，财务风险极高，，营销中的不确定性也很大，竞争压力巨大，而其带来的优势与...
战略营销案例青岛海尔集团收购美泰克的思考130312班第二组孙月华20134030349.doc,瞩列哦焙桨庙柔邑巧纯凌匪睦驮湘孪慰薛跳楞昧址苗碧谓剐想拼她壮猛纶獭奔异愚叭些消骤蓟舷铭厅污惧沾涪勇盘随赛镭拿滞梨岸猿听磋绩哦涟天胳甘列仓薯初晾盎...
许艳芳．蒙牛与中粮的双重盛宴[N]．财务与会计，2009（20）上市公司并购中的同业竞争问题一基于佛山照明案例分析第二节国外上市公司并购案例分析失败案例：海尔＆美泰（一）兼并背景美泰公司是一家以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务
如果收购成功，海尔将获得美泰的出色技术及在美国的品牌和销售渠道，加速进入美国市场，但其最终由于财务原因和资源整合难度过大而退出收购。以上仅是中国企业在新一轮跨国并购方浪潮中的缩影，近几年比较重大的案例还包括：2002年9月，TCL以820万欧元收购了德国著名家电品牌施奈德公司的...
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时，管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。国家发改委对外经济研究所所长张燕生说，文化政治因素是中国企业海外并购的难关。
并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时，管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。国家发改委对外经济研究所所长张燕生说，文化政治因素是中国企业海外并购的难关。
而海尔收购美泰克的目的，则是想要通过美泰克拓宽欧洲和美国市场。私募基金和海尔集团为美泰克规划了截然不同的两种将来。一旦收购成功，这两种目标指向必然在日后的经营管理中产生很大分歧，一个是长期稳定发展，一个是快速增值变现，矛盾由此产生。
中国企业跨国并购存在的问题及建议.pdf,Y862459对外经济贸易大学在职人员以同等学力申请硕士学位论文论文题目；中国企业踌国并购存在的饲题与建议主题词；跨屋并购，“走出去”战略。挑战，整合导师姓名；蕊左整写作时间i2塑§茔望．旦=二丝Q盟玺3屋近几年，中国企业的跨国并购行为...
2010至2020年间的九大经典并购案例.无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。.对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。.本文罗列出2010...
6结论方案6.1结论回顾收购美泰克海尔集团需要考虑的几个重点问题，结合收购美泰克这一战略决策的SWOT分析，可以看到收购美泰克将会阻碍海尔集团在2005-2012期间的全球化战略，财务风险极高，，营销中的不确定性也很大，竞争压力巨大，而其带来的优势与...
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如果收购成功，海尔将获得美泰的出色技术及在美国的品牌和销售渠道，加速进入美国市场，但其最终由于财务原因和资源整合难度过大而退出收购。以上仅是中国企业在新一轮跨国并购方浪潮中的缩影，近几年比较重大的案例还包括：2002年9月，TCL以820万欧元收购了德国著名家电品牌施奈德公司的...
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时，管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。国家发改委对外经济研究所所长张燕生说，文化政治因素是中国企业海外并购的难关。
并购后文化的融合也至关重要。此前上海汽车收购双龙即因当地工会问题将企业搞垮。海尔收购美国美泰克时，管理层遇到的最大问题也是非经济因素和政治因素。国家发改委对外经济研究所所长张燕生说，文化政治因素是中国企业海外并购的难关。
而海尔收购美泰克的目的，则是想要通过美泰克拓宽欧洲和美国市场。私募基金和海尔集团为美泰克规划了截然不同的两种将来。一旦收购成功，这两种目标指向必然在日后的经营管理中产生很大分歧，一个是长期稳定发展，一个是快速增值变现，矛盾由此产生。
中国企业跨国并购存在的问题及建议.pdf,Y862459对外经济贸易大学在职人员以同等学力申请硕士学位论文论文题目；中国企业踌国并购存在的饲题与建议主题词；跨屋并购，“走出去”战略。挑战，整合导师姓名；蕊左整写作时间i2塑§茔望．旦=二丝Q盟玺3屋近几年，中国企业的跨国并购行为...
2010至2020年间的九大经典并购案例.无论是战略并购，还是财务并购，其目的是一致的，就是追求并购后的协同作用。.对于战略并购来说，协同作用主要体现在企业长期的经营上;而对于财务并购来说，协同效应立竿见影就能反映在企业的报表上。.本文罗列出2010...
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