发表服务
海尔冰箱供应链采购风险控制研究谨以此论文献给我的导师朱意秋教授,感谢朱老师在研究生学习和生活期间给予我的关心、爱护和帮?陈清兵海尔冰箱供应链采购风险控制研究学位论文完成H指导教师签字答辩委员会成员签字独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作...
海尔供应链管理论文供应链整合论文：海尔供应链整合案例分析.doc,海尔供应链管理论文供应链整合论文：海尔供应链整合案例分析摘要：通过对供应链管理（scm）的概念和基本方法的研究，结合海尔供应链整合多年经验，进行案例分析，深度剖析快速响应、柔性制造等的实现方法。
海尔集团与供应商的双赢战略-----海尔集团的供应链管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
供应链案例：海尔柔性供应链有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集海尔集团...
海尔集团供货商管理存在的问题及对策.doc.摘要供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。.优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，同供应商建立长期战略合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。.长久以来供应商管理一直是国内制造企业的...
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
海尔集团价值链的分析.ppt,用价值链方法分析海尔竞争优势的来源。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源1.基本活动（1）进货后勤及发货后勤海尔是家电行业唯一采用德国SAP的ERP系统，并且建立了两个国际化物流中心。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购…
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
海尔集团的发展可以概括为四个阶段名牌战略阶段（1984--1991年）只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
海尔整合供应链实现零库存.doc,海尔整合供应链实现零库存有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家...
海尔冰箱供应链采购风险控制研究谨以此论文献给我的导师朱意秋教授,感谢朱老师在研究生学习和生活期间给予我的关心、爱护和帮?陈清兵海尔冰箱供应链采购风险控制研究学位论文完成H指导教师签字答辩委员会成员签字独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作...
海尔供应链管理论文供应链整合论文：海尔供应链整合案例分析.doc,海尔供应链管理论文供应链整合论文：海尔供应链整合案例分析摘要：通过对供应链管理（scm）的概念和基本方法的研究，结合海尔供应链整合多年经验，进行案例分析，深度剖析快速响应、柔性制造等的实现方法。
海尔集团与供应商的双赢战略-----海尔集团的供应链管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
供应链案例：海尔柔性供应链有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集海尔集团...
海尔集团供货商管理存在的问题及对策.doc.摘要供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。.优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，同供应商建立长期战略合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。.长久以来供应商管理一直是国内制造企业的...
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
海尔集团价值链的分析.ppt,用价值链方法分析海尔竞争优势的来源。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源1.基本活动（1）进货后勤及发货后勤海尔是家电行业唯一采用德国SAP的ERP系统，并且建立了两个国际化物流中心。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购…
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
海尔集团的发展可以概括为四个阶段名牌战略阶段（1984--1991年）只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
海尔整合供应链实现零库存.doc,海尔整合供应链实现零库存有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家...
发表服务