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提供SBU：战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究word文档在线阅读与免费下载，摘要:SU:战略执行与管理控制系统B在中国的实践与创新基于海尔集团SU制度的描述性案例研究B汤谷良穆林娟彭家钧(对外经济贸易大学国际商学院102北京工商大学商学…
海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究.pdf.海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究(合肥工业大学管理学院，安徽合肥230009)摘要：SBU（战略业务单元）与阿米巴组织分别作为公司的一种战略组织，在运行和管理上存在异同。.本文以海尔和京瓷两家公司为例，比较...
海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的管理体制进行再...
海尔SBU案例分析.ppt.第二小组成员：董新兰胡翠翠张永劭1999年进入海尔集团最初负责的是集团的有色金属采购。.2001年，他竞聘钢板采购，由于工作出色，被评为标兵。.2002年初，海尔物流推进本部决定试点SBU的时候，选中了钢板采购这个比较容易市场量化的...
海尔市场营销论文海尔出海之国际市场营销策略分析.docDitzianna|2012-12-0515:013页...市场营销Marketing海尔出海之国际市场营销策略分析冯小芩四川大学经济学院四川成都610064确定全球环境限制因素。本文从更好地满足全球消费者、超越...
中国海洋大学硕士学位论文精益生产在海尔的应用与创新姓名：刘涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏慧文20080601中国海洋大学MBA学位论文精益生产在海尔的应用与创新摘要大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
海尔的人力资源管理与创新.ppt,创业初期，海尔提倡“人人都管事，事事有人管”，在网络经济时代，为了发挥员工的自主创新能力，海尔把这个理念改为“人人都经营，事事都创新。”物流钢板经理张永劭不但主动创新规避钢板涨价风险让事业部满意，还提出把采购钢板经营成小公司（MMC），经营...
提供海尔SBU与京瓷阿米巴组织的比较研究word文档在线阅读与免费下载，摘要:司迟早要。所以他意识到：“应该回归到创业原点。把公司分成若干个小集团，如同中小、零星企业那样，在每个小集团里任命一名领导，进行核算管理”。稻盛的这种想法最后付诸实施。
海尔人单合一管理模式人与订单合二为一的最高境界.ppt,********五、OEC在市场链与人单合一中的发展2、三大体系依然有：目标控制体系：运用了市场机制，目标先成为市场目标，后有成为有竞争力的目标。日清控制体系：每天的工作依然要日清，有市场与用户的制约下的自主管理，有闸口...
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论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
海尔的人力资源管理与创新.ppt,创业初期，海尔提倡“人人都管事，事事有人管”，在网络经济时代，为了发挥员工的自主创新能力，海尔把这个理念改为“人人都经营，事事都创新。”物流钢板经理张永劭不但主动创新规避钢板涨价风险让事业部满意，还提出把采购钢板经营成小公司（MMC），经营...
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