2009年4月,《哈佛商业评论》中文版刊发《海底捞的管理智慧》一文,一夜之间海底捞红遍大江南北。海底捞的实践和成效堪称国内企业文化建设的标杆和典范之一。2015年2月,海底捞
[导读]人事管理在一个公司中起到一个不可或缺的重要作用,了解人事管理的含义,熟知人事管理的特点,同时认识到企业人事管理对本企业的重要性,这是一个企业需要重视并考虑的问题。经过20多年的发展,海底捞从一家小小的麻辣烫店发展为上市公司,其人事管理的优点值得其他餐饮企业学习...
风险管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、董事会制度等规章制度明显不足。海底捞的许多员工都是亲戚朋友介绍的,甚至有的全家都在海底捞工作,员工以海底捞为家,但光靠这些关系来维护企业的长久发展是远远不够的,制度体系的缺陷很有可能成为海底捞继续发展的绊脚石。
总之,海底捞公司应用平衡计分卡实现了企业战略与日常绩效管理工作的有机结合,实现企业各个部门之问的绩效沟通与反馈,通过健全的评价指标可以为企业决策提供全面的信息,实现了企业战略的整体性。.但是,平衡计分卡的设计需要较为专业的知识...
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海底捞以实体餐饮为主营业务,作为服务行业,对市场的文化热点和消费者的态度更为敏感,如创新管理、员工服务态度、食品安全理念,品牌口碑等企业文化资本会直接成为经营管理的重要环节,影响企业的经济效益,从而企业建设文化资本以加强内部控制
海底捞盈利能力分析.docx,PAGEPAGE27设计设计论文毕业任务书题目海底捞盈利能力分析二、指导思想和目的要求指导思想:本文通过对相关资料的查阅,综合运用一系列的研究方法,对海底捞盈利能力分析进行研究分析,从盈利能力的相关...
海底捞员工激励制度(共2篇).doc,海底捞员工激励制度(共2篇)海底捞员工激励制度为什么要创建公平公正的工作环境呢?员工在”海底捞”上班,他的表现好,就应该得到提升,这是一种公平公正的体现,但不能将”公平公正”理解得太狭隘,应该把它放到社会大背景下来理解。
海底捞国际控股有限公司于2015年成立,主营火锅餐厅业务,其火锅品牌“海底捞”拥有25年历史。2018年9月公司在港股上市,股权较为集中,实际...
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海底捞以实体餐饮为主营业务,作为服务行业,对市场的文化热点和消费者的态度更为敏感,如创新管理、员工服务态度、食品安全理念,品牌口碑等企业文化资本会直接成为经营管理的重要环节,影响企业的经济效益,从而企业建设文化资本以加强内部控制
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海底捞国际控股有限公司于2015年成立,主营火锅餐厅业务,其火锅品牌“海底捞”拥有25年历史。2018年9月公司在港股上市,股权较为集中,实际...
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