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2002月份，哈药ERP实施出现了戏剧性的变化———因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职，整个哈药项目也彻底停顿下来。停顿之后，哈药项目开始变得异常低调。
哈药集团ERP失败分析.doc,哈药集团ERP失败案例分析哈药ERP的实施与失败2000年，哈尔滨医药集团决定实施ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle公司与利玛公司。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛...
哈药集团ERP失败案例分析背景哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个子公司，致使管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。
哈药集团ERP方案分报告.doc,中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：HYPERLINK"/"/哈药集团ERP方案分报告制药三厂ERP应用解决方案浪潮集团山东通用软件有限公司2000年9月18日前言首先感谢哈药集团给予我们这个机会，能够...
企业信息化：哈药1000计划的悔与梦.doc.案例概述：“不知道自己生什么病，只是觉得自己有病，不知道要找什么医生，只能所有的医生都找”，这是当前中国企业在信息化道路上的普遍困惑。.2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要...
哈药1000万计划的悔与梦.doc.一谈到ERP的失败，人们往往会认为是技术层面的问题，殊不知技术以外的问题更是错综复杂，非局外人所能理解。.哈药的失败是软件没选对吗？.显然不是。.OracleERP际上是被公认为优秀的成熟软件，已有许多成功的案例可以佐证...
但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。标致巨额投入搁浅
但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。
ERP变局哈药1000万计划的悔与梦（本文转自《21世纪经济报道》2002年9月份刊发的报道）Oracle老板的尴尬6月中旬以来，一则有关OracleERP用户的消息在业内广为流传：首次在中国举行的Oracle全球电子商务和新技术大会上...
哈药集团ERP实施失败案例分析目录1哈药ERP的实施案例2失败原因分析哈药集团ERP的实施案例2000年,哈尔滨医药集团决定实施ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是Oracle公司与利玛公司一开始,两家在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛,哈药决定选择race的ERP软件然而事情发展极具戏剧...
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