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哈药集团ERP失败分析.doc,哈药集团ERP失败案例分析哈药ERP的实施与失败2000年，哈尔滨医药集团决定实施ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle公司与利玛公司。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛...
-1-哈药集团ERP失败案例分析1.背景哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。哈药集团信息化建设的总体目标是：通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅…
提供哈药集团ERP失败案例分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:哈药集团背景哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个子公司，致使管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。
提供哈药集团ERP失败案例分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:哈药ERP的失败团队结束了对哈药的初步调研，并提出了一份长达100多页的“现场管理描述”报告。然而这份报告一出炉，哈药就开始陆续请来一些第三方咨询公司对利玛的调研报告进行评估。
提供哈药集团ERP失败案例分析word文档在线阅读与免费下载，摘要:哈药集团ERP失败案例分析1.哈药集团背景2.哈药ERP的实施3.哈药ERP的失败4.失败原因的分析5.个人观点
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哈药集团ERP实施失败案例分析目录1哈药ERP的实施案例2失败原因分析哈药集团ERP的实施案例2000年,哈尔滨医药集团决定实施ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是Oracle公司与利玛公司一开始,两家在ERP软件上打得难解难分,一年之后,Oracle击败利玛,哈药决定选择race的ERP软件然而事情发展极具戏剧...
由以上案例可以看出，ERP的失败大体分为两种情况，一是项目实施过程的失败，其原因大多与软件功能和实施服务质量有关。.三露的主要问题出在软件方面，而哈药则在于实施服务方面;二是应用过程的失败，ERP系统上线运行后能够正常切换到ERP系统的控制...
国内四大知名企业ERP项目失败案例2004-03-3014:24:54经济日报三露联想“婚变”南方网讯北京市三露厂在1998月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。
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