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浅谈国有企业薪酬管理的现状以及改进措施,浅谈国有企业薪酬管理的现状以及改进措施摘要随着现代经济社会的不断发展，国有企业作为主导的生产经营活动主要构成要素，其薪酬管理工作受到了有关部门的较大重视。因为国有企业在进行管理以及文化建设方面都存在较为显著的独特优势...
浅析国有企业薪酬激励现状问题与应对策略.doc,河北大学2010级本科生学年论文-PAGE1-浅析国有企业薪酬激励现状问题及应对策略罗均婷【摘要】目前,许多国有企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部...
这种现状的存在，与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高，薪酬体系的弊病有直接关系。现阶段国企薪酬的三大弊病1、薪酬水平偏低我国国有企业虽然过去工资比较低，但我们有比较完善的行政晋升体系和精神鼓励体系，使得广大员工尤其是骨干力量能够尽心尽力为企业做出贡献。
二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题4（一）过多干预企业的薪酬管理5（二）严重的平均主义倾向51.企业经营者收入普遍存在平均主义倾向52.企业员工之间薪酬水平平均5(三)企业经营管理者激励与约束机制不健全5（四）福利设计缺乏弹性5
浅析现代国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究_管理学毕业论文范文一、薪酬管理理论概述介绍薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过...
国有企业管理层薪酬改革的历史与现状企业经理人的薪资水平代表了对企业经营者管理能力和经营水准的价值评估，健全而完善的薪酬制度能够有效调动经理人的积极性，防范内部人控制所导致的道德风险。.企业经理人的薪资水平代表了对企业经营者管理能力...
摘要：现代市场经济中，薪酬管理成为了人力资源管理中重要的环节。薪酬最为贴近人们的生活，它保障者人们最基本的生活需求，薪酬水平的高低往往也反映着人们的生活水平和社会的发展水平。对于现在生活水平不是很高的人来说，薪酬的高低往往决定着他们的生活
国有企业作为国家经济发展的代表和支柱力量，在现有体制下，国企工资总额由及上级单位严格管控，尤其对部分过高收入行业的国有企业，国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分案必须面对的问题，通过完善的薪酬…
国有企业市场化薪酬体系建设要兼顾薪酬的外部竞争性与内部公平性，建立科学的薪酬管理体系。.一方面，应建立适应外部竞争的的薪酬体系，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力,有效吸引、激励和留住人才，构建关键岗位、核心职位形成具备竞争条件...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]国有企业要根据企业运行的不同发展阶段、不同时期的企业战略目标，及时准确地调整企业的人力资源管理战略目标。只有人才发展战略适应企业发展战略，才能够有效地发挥企业人才竞争力的优势作用，推动企业更好发展...
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这种现状的存在，与现阶段我国国有企业的薪酬水平不高，薪酬体系的弊病有直接关系。现阶段国企薪酬的三大弊病1、薪酬水平偏低我国国有企业虽然过去工资比较低，但我们有比较完善的行政晋升体系和精神鼓励体系，使得广大员工尤其是骨干力量能够尽心尽力为企业做出贡献。
二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题4（一）过多干预企业的薪酬管理5（二）严重的平均主义倾向51.企业经营者收入普遍存在平均主义倾向52.企业员工之间薪酬水平平均5(三)企业经营管理者激励与约束机制不健全5（四）福利设计缺乏弹性5
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国有企业作为国家经济发展的代表和支柱力量，在现有体制下，国企工资总额由及上级单位严格管控，尤其对部分过高收入行业的国有企业，国家实行工资总额和工资水平双重调控政策，刚性的工资总额控制是国有企业薪酬分案必须面对的问题，通过完善的薪酬…
国有企业市场化薪酬体系建设要兼顾薪酬的外部竞争性与内部公平性，建立科学的薪酬管理体系。.一方面，应建立适应外部竞争的的薪酬体系，提高关键岗位、关键人才的薪酬市场竞争力,有效吸引、激励和留住人才，构建关键岗位、核心职位形成具备竞争条件...
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