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国美争夺的是控制权，控制权的背后是利益，而制度则是分配利益的重器。国美之争警示我们关注公司治理背后的制度安排，建立科学、规范的公司法以及公司章程，也让更多的中国企业了解规则，重视规则，并在公司法和公司章程的框架下依法经营管理。
从国美之争看公司治理(一)_法律论文,从国美之争看公司治理(一)_法律论文从国美之争看公司治理国美之争的由来国美电器由黄光裕在1987年创办，目前已是国内最大的家电零售企业，2009年国美的销售额为1068.2亿元。除了零售之外，黄光裕并于2005年...
从国美股权之争看我国上市公司公司治理问题毕业论文.doc,二〇一二年六月摘要公司作为市场经济的基本单位，作为上世纪最伟大的组织创新，公司在推动生产力的发展和劳动关系的革新具有重大的意义，深刻改变了社会发展的轨迹，公司的发展和国民经济有密切关系。
更重要的是，抛开黄陈之争的恩恩怨怨、是是非非，国美控制权之争是研究公司治理实践的无比生动、鲜活和极具代表性的案例，涵盖公司治理、经营管理、资本运作、品牌管理、公共关系与危机管理、投资者关系、体系建设、人才选用、文化管理、道德
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理，内部结构主要是所有权和经营权关系的问题，现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统－N所有权和经营权相分离的渐进发展过程，这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
从国美控制权之争分析国美的公司治理的内容摘要：从国美控制权之争分析国美的公司治理班级：会计1104班姓名：肖沛奇学号：201142070428国美电器控股有限公司基本情况：国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，2009年入选中国世界纪录协会中国最大家电零售连锁企
从国美电器控制权之争看公司治理的内容摘要：从国美电器控制权之争看公司治理闫佼佼扈亚丽【摘要】摘要：国美控制权之争是由于国美电器因公司治理缺陷而引起的创始大股东和职业经理人的利益博弈。本文以国美控制权之争为例，分析了国美电器公司治理过程中存在
从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例的内容摘要：从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例李振纲120401243二大队十一区队摘要：以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争，是我国民营企业发展史上的一个影响深远的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、道德等
基于委托代理理论及公司治理有效性看国美控制权之争.doc,基于委托代理理论及公司治理有效性看国美控制权之争【摘要】国美控制权之争至今已告一段落，文章从委托代理理论和公司治理有效性角度入手，分析回顾事件并对其进行剖析，以期勾勒出较为完整的公司治理链条，促进企业经营运作，更...
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