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格力国美事件引发的深层思考格力国美事件引发的深层思考格力和国美，一个是连续九年空调行销售排行第一、去年销售额高达一百多亿的龙头，一个是拥有150多家门店的家电连锁的老大，在2004月，两个重量级对手的由局部蔓延到全国，引起了广泛的关注。
格力和国美渠道和控制权案例.(新疆泽昌投资集团培训)清华大学经管学院市场营销系教授博士国美与格力的对决事件由来：2004年2月四川成都成都国美：在空调销售旺季到来之前开展空调大促销活动将格力两款主力空调大幅降价：降价40％成都格力...
2004年3月的"格力国美分手"事件,起因就在于2月在成都国美的6间店在相关媒体上刊发广告,把格力两款畅销空调的价格大幅度下降,零售价原本是1680元的1P挂机被降为1000元,零售价原本为3650元…
格力就会在空调到顾客手中的“最后一公里”出问题，格力和国美“交恶”后，董明珠对格力的分销网络又一次进行了加强。单以北京为例，北京作为首都城市，因为“热岛效应”的缘故，所以居民对空调的需求非常大，格力在当时...
国美特别股东大会核心决议的投票结果资料来源：新浪财经网兰州大学硕士学位论文关于国美公司控制权之争的案例分析1．3国美事件反映的法律问题国美控制权之争中，反映了以陈晓为代表的董事会存在董事会职权滥用问题，其具体表现：第一，公司董事会
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
格力国美事件所折射的本质，与其说是在新时期的厂商关系上，不如说是在区域性销售公司模式和大型家电连锁模式的矛盾上。格力与国美的较量，反映的是两种渠道模式的对垒。二家电连锁大行其道，格力渠道模式已经陈旧？
3月10日，从成都传来消息，格力空调于10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场。而来自国美广州广宣部的消息则称，9日上午，国美北京总部向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，国美将在全国范围内停止对格力空调的销售。
国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
国美电器供应链存在的问题及解决对策研究.doc,PAGEPAGE9国美电器供应链存在的问题及解决对策研究摘要:国美，一个在家电行业中脱颖而出的响亮的名字，仅仅用了20年的时间，就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北、广东、香港等地拥有1000家大型家用电器…
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2004年3月的"格力国美分手"事件,起因就在于2月在成都国美的6间店在相关媒体上刊发广告,把格力两款畅销空调的价格大幅度下降,零售价原本是1680元的1P挂机被降为1000元,零售价原本为3650元…
格力就会在空调到顾客手中的“最后一公里”出问题，格力和国美“交恶”后，董明珠对格力的分销网络又一次进行了加强。单以北京为例，北京作为首都城市，因为“热岛效应”的缘故，所以居民对空调的需求非常大，格力在当时...
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公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
格力国美事件所折射的本质，与其说是在新时期的厂商关系上，不如说是在区域性销售公司模式和大型家电连锁模式的矛盾上。格力与国美的较量，反映的是两种渠道模式的对垒。二家电连锁大行其道，格力渠道模式已经陈旧？
3月10日，从成都传来消息，格力空调于10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场。而来自国美广州广宣部的消息则称，9日上午，国美北京总部向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，国美将在全国范围内停止对格力空调的销售。
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国美电器供应链存在的问题及解决对策研究.doc,PAGEPAGE9国美电器供应链存在的问题及解决对策研究摘要:国美，一个在家电行业中脱颖而出的响亮的名字，仅仅用了20年的时间，就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北、广东、香港等地拥有1000家大型家用电器…
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