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国美的采购策略及物流配送管理体系2007年12月05日星期三12:59统购分销，规模经营一、批量采购，方双赢，实现良性循环。去年，北京国美电器拿出1000万元，以招商的方式，向国内的彩电厂家订购6000台彩电，现款现货。
与门店随时从配送中心调货相对应，各门店也可把残次品或销售不佳的商品退回配送中心。因此，必须对物流配送进行科学化管理与集约化经营。加强对物流配送的科学化管理目前上海国美在物流配送的管理方面较为粗放，对物流管理重要性还没有很深的认识。
二、配送中心的设计（一）配送中心平面规划设计国美电器在宜宾目前只有一个仓库没有配送中心，有很多不足的方面。.该仓库位于大麦坝，该地位置较为偏僻，只有一条老公路，交通不便利，不能满足国美电器日益发展的需要（如图2-1）。.我们设计的国美...
配送中心由各分部下属的市场营销中心直接管理，完成货物储存、保管、配送等工作。国美电器门店业务负责人每天上班的第一件事是填写需货通知单，传真到“大库”(比如北京地区配送中心)，在那里排上队，随后门店所属的大货车开到位于京郊的大库提货。
剖析国美电器物流配送模式及未来发展趋势.pdf,剖析国美电器物流配送模式及未来发展趋势厦门大学嘉庚学院物流管理系刘威、蔡柳萍、邱愉雯、刘文杰、陈铭、伊倩玙黄冬妮、蔡文森、张楠第一章概况一、国美电器简介（一）发展历程国美电器（英语：GOME）成立于1987年元月一日，是中国...
2002年3月国美物流部成立，重新调整了国美物流未来发展战略，实施了一系列改革措施。将各地区的“大库”逐步改造成集仓储管理、配送管理、信息处理和流通等功能于一身的现代化的物流配送中心，开始全面实施“集中配送”的物流模式。
论文生活休闲外语心理学全部建筑频道建筑文本施组方案交底用户中心充值...2、国美上海配送中心的三级管理体系(1)在国美上海电器的经营管理手册中，是这样定义配送中心的：“根据总部业务部或分部业务部的订货信息，接收批量...
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国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
必看物流管理专业毕业论文选题（1349个）.doc,物流管理毕业论文选题物流管理专业毕业论文选题（1）一1基于供应链管理的零售商-供应商合作关系研究2.基于B2C电子商务模式下供应链管理结构模型的分析与研究3.（国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市）供应链管理现状及发展策略4.
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