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国美电器营销渠道策略创新研究(本科毕业论文)国美电器营销渠道策略创新研究120408工商管理学院市场营销竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求，而且这种竞争导向是以伤害品牌为代价的。.目前的市场上，产品同质化严重，促销力度不断加强，价格...
国美电器营销渠道策略创新研究.doc.西北大学本科毕业论文题目：国美电器营销渠道策略创新研究学生姓名：王志论文编号：120408学院名称：工商管理学院专业名称：市场营销指导教师：李辉摘要长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的...
2016年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.doc,学号200714602023010毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究学生姓名刘某某专业名称工商管理指导教师某某某网络教育学院2009年4月20日学号...
国美与苏宁家电配送模式对比分析学生姓名：所在分院：物流贸易学院西安欧亚学院本科毕业设计（论文）国美与苏宁家电配送模式对比分析摘要：近年来随着经济的飞速增长，电子商务带动着物流业也迅猛的发展起来，围观国内的的物流发展模式，总结出其自身具有的特点。
除国美线下门店外，今年还有不少商场和百货商店提前参与了“双11”促销活动，线下价格对标线上，采用等多元化策略来提升销量。比如，此前经过闭店改造、现已升级为大型使用型场景门店的大中电器中塔店，在今年“双11”期间增加了智能穿戴、烘焙等体验方式，以提高引流效果。
对此，国美认为自己的优势在于线下3000多个门店，线下与线下双向引流，并通过门店提升客户服务，“重新把客户当做上帝”。这里的问题在于，国美的门店仍然以销售大家电、家装家居为主，而线上涉及到这类商品，也是通过线下门店支撑实现的，线上线下并没有扩大市场。
在门店销售方式上，重庆桐君阁药房采取了类似国美的传统化销售推广方法，即不断增加自营门店或者加盟商的数量来扩大门店销售，同时对所有门店进行具有差异性、密集性特征的排布，将门店主要排布在人流量相对较大的区域，比如商圈和居民区等。
界面新闻记者了解到，目前国美集团所有供应链端的商品（包括服务类商品）都已经入驻真快乐App，已经实现全品类SKU的展示和销售。国美所有线下门店已经入驻真快乐，真快乐App为门店提供线上经营场景，通过本地生活频道，实现商品、会员、价格、活动、流量上的打通，可以实现线下信息…
一、国美电器背景分析国美电器集团于1987年成立，现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。一直以强势、果敢而著称的国美，在电子商务市场却表现出罕见的低调和警惕。自2003年1月起，国美在产品事业部下成立了专门的电子商务
2016-2020年，国美门店从1628家增至3421家，为此公司的财务费用也从282万元增至14.65亿元。花了这么多钱，国美的营收却连年倒退。且从收入结构来看，传统家电的占比不断下降，通讯、数码等3C产品比重反而上升。
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2016年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.doc,学号200714602023010毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究学生姓名刘某某专业名称工商管理指导教师某某某网络教育学院2009年4月20日学号...
国美与苏宁家电配送模式对比分析学生姓名：所在分院：物流贸易学院西安欧亚学院本科毕业设计（论文）国美与苏宁家电配送模式对比分析摘要：近年来随着经济的飞速增长，电子商务带动着物流业也迅猛的发展起来，围观国内的的物流发展模式，总结出其自身具有的特点。
除国美线下门店外，今年还有不少商场和百货商店提前参与了“双11”促销活动，线下价格对标线上，采用等多元化策略来提升销量。比如，此前经过闭店改造、现已升级为大型使用型场景门店的大中电器中塔店，在今年“双11”期间增加了智能穿戴、烘焙等体验方式，以提高引流效果。
对此，国美认为自己的优势在于线下3000多个门店，线下与线下双向引流，并通过门店提升客户服务，“重新把客户当做上帝”。这里的问题在于，国美的门店仍然以销售大家电、家装家居为主，而线上涉及到这类商品，也是通过线下门店支撑实现的，线上线下并没有扩大市场。
在门店销售方式上，重庆桐君阁药房采取了类似国美的传统化销售推广方法，即不断增加自营门店或者加盟商的数量来扩大门店销售，同时对所有门店进行具有差异性、密集性特征的排布，将门店主要排布在人流量相对较大的区域，比如商圈和居民区等。
界面新闻记者了解到，目前国美集团所有供应链端的商品（包括服务类商品）都已经入驻真快乐App，已经实现全品类SKU的展示和销售。国美所有线下门店已经入驻真快乐，真快乐App为门店提供线上经营场景，通过本地生活频道，实现商品、会员、价格、活动、流量上的打通，可以实现线下信息…
一、国美电器背景分析国美电器集团于1987年成立，现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。一直以强势、果敢而著称的国美，在电子商务市场却表现出罕见的低调和警惕。自2003年1月起，国美在产品事业部下成立了专门的电子商务
2016-2020年，国美门店从1628家增至3421家，为此公司的财务费用也从282万元增至14.65亿元。花了这么多钱，国美的营收却连年倒退。且从收入结构来看，传统家电的占比不断下降，通讯、数码等3C产品比重反而上升。
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