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国美电器营销渠道策略创新研究(本科毕业论文)国美电器营销渠道策略创新研究120408工商管理学院市场营销竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求，而且这种竞争导向是以伤害品牌为代价…
国美电器有限公司的竞争策略研究.国美电器有限公司作为中国最大的家电零售连锁企业，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在近20年的发展历程中，已经拥有900家连锁商城，员工近20万,全面引领家电消费潮流，向消费者展示未来...
国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
基于国美电器自身的实力，对比竞争对手苏宁、百思买，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定国美电器下一步的发展战略。.4.1国美电器的优势4.1.1国美电器总规模处于绝对领先地位门店数量方面，2006年末国美电器门...
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
国美控制权之争对公司治理的启示.国美商战，从表面来看似乎是围绕董事会的人事安排而进行的争夺战，实质则为作为创始股东的黄光裕与职业经理人陈晓之间的控制权之战。.国美商战将是中国民营企业发展史上一个灿烂的转折点，它标志着中国民营企业已...
国美股权之争的看法与启示.doc,国美股权之争的看法与启示国美股权之争是一场真正意义上的无硝烟的经济争斗。国美商战给了广大经理人董事会包括金融界学者展现一场经典公司治理与股权争夺黄光裕在1987年创办的目前已发展成中国最大的家电零售企业。
国美电器股份有限公司经营风险分析及对策晋中学院学年论文题目:国美电器股份有限公司经营风险分析及对策学生姓名指导教师专业班级学号成绩日期国美电器股份有限公司经营风险分析及对策家电连锁是顺应我国市场经济发展,由卖方市场向买方市场转化的产物,也是流通产业发展的...
在国美之争日益进入时，多数中国人还是指责董事局主席陈晓违背大股东黄光裕所信托，窃取这间具有家族企业色彩的上市公司控制权，意图私利。此中言论多属传统的道德审判，而忽视了这一可称之为经典公司治理与股权争夺的商业属性。事实上对于黄光裕来说，国美…
国美电器创业团队案例的分析.内容摘要：1.案例背景国美电器从创始到成长成熟时间并不长。.1987年初，国美电器在北京成立，主要业务是销售各类家用电器，当时的国美电器只有一个店面，面积还不到一百平米。.而现在的国美电器己成发展成为中国...
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