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公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
国美公司治理案例.docx,【公司治理案例】：国美控股权之争一、国美：我的公司谁作主（9月26日）国美将归属何处？9月28日国美内战，大股东与职业经理人对决。一方从无到有的黄光裕一手创造了国美零售帝国；另一方临危受命的陈晓拼命将国美从死亡线上拉回。
关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理，内部结构主要是所有权和经营权关系的问题，现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统－N所有权和经营权相分离的渐进发展过程，这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
国美大争下的中国公司治理启示.《国美大争下的中国公司治理启示》国美大争下的中国公司治理启示》摘要：摘要：以黄光裕和陈晓为舞台主角的国美大争，是世界公司发展史上的一个影响深远的事件。.在国美大争中，涉及公司治理、制度安排、经理选用...
国美电器控股有限公司治理结构分析论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号[1*****]4学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2月肇庆学院教务处制目录一.引言.....1二.公司治理结构的内涵.....
公司治理案例分析——国美之争精选.ppt,终极目标：没有家族的家族企业柳传志表示：家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，有其他弊病，我们要想办法通过制度，文化、通过长期激励，让管理层本身真正以主人的心态工作，联想这样的企业就是想做一个...
基于公司治理下的国美控制权之争案例分析报告控制权在公司治理机制中处于核心地位。由于控制权本身具有一定的价值,通过掌握控制权可以管理、支配和利用上市公司的各种资源,从而最大限度的获取经济效益,因此,控制权成为各相关利益主体互相争夺的对象。
山东大学公司治理研究中心,山东济南250100）摘要：本文采用案例研究的方法，借鉴公司控制权理论关于控制权的可竞争性的研究思路，以民营上市公司国美电器为研究对象，通过对控制权争夺中创始股东、职业经理人等参与人的博弈行为进行分析，揭示出
国美股权与控制权之争国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。（这里是不是觉得很不可思议，公司的创始人，最大股东，居然被自己的公司起诉）
FB研修社|从“国美控制权之争”看上市家族企业治理.在国美上市之初，创始人黄光裕掌握着国美75.67%的绝对控股权。.他于2006年5月的股东大会上对公司章程做出修改，赋予了董事会绝对的自由权，内容包括：无须股东大会批准，董事会可以随时调整董事会...
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