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国美电器企业内部控制与风险管理分析(2)作为企业的高层管理者，需要根据实际的经营状况，及时准确地进行内部控制的监督，适时调整和完善内部控制系统，并对内部控制不断的进行运行质量的测算评估，这样才能保证内部控制的有效性和健全性。.现代...
三、内部控制与公司治理的关系综上所述，内部控制与公司治理是联系紧密的话题，二者存在相互交叉和重叠的地方，在实际运行中彼此也存在很强的关联性。.这种交叉和重叠主要体现：一是主体的交叉性。.二是目标的衔接性。.具体来说，二者有如下关系...
论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析200724014134学生姓名完成时间201110（一）建立合理的股权结构10（二）注重机构投资者在公司治理中的作用10（三）强化家族董事会监督职能，弱化其管理职能10七、结束语“国美控制权争夺战”向...
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
货币资金对于企业来说是必不可少的，保障了企业的顺利运行。如果企业货币资金缺失严重，企业就很难运营。本文通过研究国美电器有限公司货币资金管理存在问题，针对公司在货币资金管理制度不够完善，货币资金的使用效率偏低，企业内部从事会计的人员专业水平和
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
四、国美电器控股有限公司治理结构分析.（一）内部治理结构分析.2008年底和2009年初国美董事会的人事变动间接引燃“国美电器控制权争夺战”，同时也引起内部治理的变化。.下文以董事会人事变动为分界线将国美上市到2010年9月28日股东特别大会这段时期...
关键词：苏宁云商；国美电器；OPM战略；财务弹性；风险控制。一、案例背景。营运资本管理属于企业财务管理的研究范畴，营运资本对企业来说非常重要，一个良好的营运资本管理战略是保障企业生存和发展的必要条件和基础。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货
1.案例背景国美电器从创始到成长成熟时间并不长。1987年初，国美电器在北京成立，主要业务是销售各类家用电器，当时的国美电器只有一个店面，面积还不到一百平米。而现在的国美电器己成发展成为中国驰名商标，其品牌知名度非常高，用家喻户晓...
国美电器企业内部控制与风险管理分析(2)作为企业的高层管理者，需要根据实际的经营状况，及时准确地进行内部控制的监督，适时调整和完善内部控制系统，并对内部控制不断的进行运行质量的测算评估，这样才能保证内部控制的有效性和健全性。.现代...
三、内部控制与公司治理的关系综上所述，内部控制与公司治理是联系紧密的话题，二者存在相互交叉和重叠的地方，在实际运行中彼此也存在很强的关联性。.这种交叉和重叠主要体现：一是主体的交叉性。.二是目标的衔接性。.具体来说，二者有如下关系...
论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析200724014134学生姓名完成时间201110（一）建立合理的股权结构10（二）注重机构投资者在公司治理中的作用10（三）强化家族董事会监督职能，弱化其管理职能10七、结束语“国美控制权争夺战”向...
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
货币资金对于企业来说是必不可少的，保障了企业的顺利运行。如果企业货币资金缺失严重，企业就很难运营。本文通过研究国美电器有限公司货币资金管理存在问题，针对公司在货币资金管理制度不够完善，货币资金的使用效率偏低，企业内部从事会计的人员专业水平和
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
四、国美电器控股有限公司治理结构分析.（一）内部治理结构分析.2008年底和2009年初国美董事会的人事变动间接引燃“国美电器控制权争夺战”，同时也引起内部治理的变化。.下文以董事会人事变动为分界线将国美上市到2010年9月28日股东特别大会这段时期...
关键词：苏宁云商；国美电器；OPM战略；财务弹性；风险控制。一、案例背景。营运资本管理属于企业财务管理的研究范畴，营运资本对企业来说非常重要，一个良好的营运资本管理战略是保障企业生存和发展的必要条件和基础。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货
1.案例背景国美电器从创始到成长成熟时间并不长。1987年初，国美电器在北京成立，主要业务是销售各类家用电器，当时的国美电器只有一个店面，面积还不到一百平米。而现在的国美电器己成发展成为中国驰名商标，其品牌知名度非常高，用家喻户晓...
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