发表服务
国美的采购策略及物流配送管理体系2007年12月05日星期三12:59统购分销，规模经营一、批量采购，方双赢，实现良性循环。去年，北京国美电器拿出1000万元，以招商的方式，向国内的彩电厂家订购6000台彩电，现款现货。
2014国美电器采购管理.doc,国美电器采购管理1、内容提要1）主要问题国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购...
3.经营活动营运资金管理绩效分析该结果由采购渠道和营销渠道的周转天数之和所得。两者的经营活动周转期虽然都在增长，但国美的周转期一直短于苏宁。国美2013年的营运资金周转天数增加，是因为在转型前，配合转型所需需要大量的资金...
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
再次从采购态度、厂商关系、历史发展阶段、实力和信息管理方面对国美和沃尔玛供应链管理进行比较分析，指出国美供应链管理与沃尔玛存在很大差距，建议国美应向沃尔玛学习供应链管理，主要是借鉴沃尔玛领先全球的信息技术应用；快速有效的客户反馈
国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
（一）国美的供应链管理方式1、采购管理(l)中央采购。中央采购是国美采购的特点之一。通过中央采购国美获得了许多的优势。国美采取中央采购策略，只需在总部建立一套采购队伍，而不必在各门店在建立专门的采购队伍，使得机构精简化，从而使得采购
2016年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.doc,学号200714602023010毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究学生姓名刘某某专业名称工商管理指导教师某某某网络教育学院2009年4月20日学号...
国美电器供应链现状.docx,3．1公司简介国美电器集团成立于1987年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。1992年，国美...
国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程...
国美的采购策略及物流配送管理体系2007年12月05日星期三12:59统购分销，规模经营一、批量采购，方双赢，实现良性循环。去年，北京国美电器拿出1000万元，以招商的方式，向国内的彩电厂家订购6000台彩电，现款现货。
2014国美电器采购管理.doc,国美电器采购管理1、内容提要1）主要问题国美电器作为中国的最大一家连锁型家电销售企业，在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，但随着公司的急剧扩张发展，其采购系统也来越来复杂，采购品种五花八门，采购...
3.经营活动营运资金管理绩效分析该结果由采购渠道和营销渠道的周转天数之和所得。两者的经营活动周转期虽然都在增长，但国美的周转期一直短于苏宁。国美2013年的营运资金周转天数增加，是因为在转型前，配合转型所需需要大量的资金...
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
再次从采购态度、厂商关系、历史发展阶段、实力和信息管理方面对国美和沃尔玛供应链管理进行比较分析，指出国美供应链管理与沃尔玛存在很大差距，建议国美应向沃尔玛学习供应链管理，主要是借鉴沃尔玛领先全球的信息技术应用；快速有效的客户反馈
国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
（一）国美的供应链管理方式1、采购管理(l)中央采购。中央采购是国美采购的特点之一。通过中央采购国美获得了许多的优势。国美采取中央采购策略，只需在总部建立一套采购队伍，而不必在各门店在建立专门的采购队伍，使得机构精简化，从而使得采购
2016年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.doc,学号200714602023010毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究学生姓名刘某某专业名称工商管理指导教师某某某网络教育学院2009年4月20日学号...
国美电器供应链现状.docx,3．1公司简介国美电器集团成立于1987年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1990年，国美在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。1992年，国美...
国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程...
发表服务