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国美并购永乐前后的财务指标分析5页|4.0星/38我要评价：下载即可得无水印文档80积分下载文档64积分VIP8折下载分享至更多收藏充值积分开通VIP微信服务号用户反馈智库首页-广告…
国美并购永乐案例研究【毕业论文(会计学)】.doc,学号_____密级_____武汉大学本科毕业论文国美并购永乐案例研究院（系）名称：经济与管理学院专业名称：会计学学生姓名：年巧云指导教师：余国杰教授二...
国美并购永乐案例分析案例国美并购永乐大连理工大学财务管理研究所李延喜案例:美并购永乐1•引子通过并购同行业企业、优势互补，营造规模经济效应和竞争优势，这在2006年国美电器收购中国家电零售业巨头“永乐电器的实践中得到了充分的证明。
企业并购财务风险研究—以国美并购永乐为例.下列会计题目均有原创论文联系QQ：958035640物流企业营运能力分析——以xx公司为例沃尔玛物流成本管理分析论高校贷款风险的成因及防范对策－－以某学院为例企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例...
国美并购永乐前后的财务指标分析-中国家电连锁零售业在过去的几年里得到了快速的发展,目前在我国家电零售企业已超过30000家。从2000年至2007年,中国前七名的家电零售连锁企业,年平均增长...
国美并购永乐案例分析一、案例简介2006年7月25日,黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并北京及公告内容》,双方多伦博弈后达成的“股权+现金”收购方案是:永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格,永乐股份相当于以每股2.2354港元的价格被收购。
西南财经大学天府学院2013届本科毕业论文设计论文题目：论国美并购永乐的动机与市场绩效学生姓名：王昕雅所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号：指导教师：2013年3月西南财经大学天府学院本
最终永乐在2007年7月被国美收购。纵观整场事件，摩根士丹利总收益为12.22亿港元，投资回报率达到262%。而永乐由于快速盲目扩张，并没有达到规模效应，加上人力、管理水平跟不上，导致利润大幅下滑，对赌协议的标准已经遥不可及，…
永乐方面承诺的以永乐电器(HK0503)股票与大中进行资本层面股权置换已无法兑现，永乐接受国美要约收购直接构成对大中的违约，最终导致双方合作中止。2006年11月，陈晓低调出任国美电器总裁。虽然他在国美拥有少量股权(不足4%)，但显然...
（二）国美收购永乐过程2006年7月25日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方达成“股权+现金”收购方案：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿，收购总价值为52.68亿港元。
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（二）国美收购永乐过程2006年7月25日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方达成“股权+现金”收购方案：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿，收购总价值为52.68亿港元。
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