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一、国际工程材料采购现状(一)材料要求不同。由于在国际工程材料采购过程中，各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同，因此给材料采购带来一定的困难，此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性。(二)流动性较大。
4基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程4．1供应链一体化（1）采购利益相关者管理：应加强对供应链各节点单位的管理，包括业主、设计、公司总部、施工方、国内外供应商、国内外海关部门、同一海外市场的本国承包商等，建立良好的合作关系...
采购管理对整个项目总承包的最终目标—利润，至关重要。.在EPC工程项目中，设备、材料的采购金额在总承包合同价款中所占比重都在一半以上，而且类别品种非常多，技术性强，工作量大，涉及面广，同时对其质量、价格和进度都有严格的要求，并且有...
工程量和设备材料价格的变电站项目设备材料规格品种多，生产制造周期长，承包商在化易使承包商承担较大的经济损失。采购阶段面临的主要风险包括：采购价格偏高、设备材料交货延4）技术标准和规范要求。
国际工程的项目管理研究——以jxjg集团国际工程项目管理为例摘要摘要随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
工程设备和材料标准往往与技术标准相配套，由于中国标准并未获得广泛的国际认可。实际上，我国大量的设备和材料已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机构非常有限。
国外工程项目物资管理问题及建议摘要：摘要：近年来，随着国际经济一体化趋势的加深，我国很多企业也加强了国外工程项目的建设工作，对于企业在国际市场竞争能力的提高也有着积极意义。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的意义，只有做好了物…
2010年10月25日,网上披露,中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41亿,创下的中国海外工程项目亏损的纪录.作为一个富有经验地国际工程承包商,在自己专长地领域栽的这么大一个跟头,让所有人大跌眼镜.中铁…
第4节材料、设备检验第5节设备采购的质量控制第6节货物采购质量控制文件第5章国际工程项目货物采购进度控制...第7节国际工程项目设备采购的进度控制案例5—1EPC合同模式下核岛设计采购进度控制第B章国际工程项目货物采购成本控制...
电力工程设备和材料采购环境概述,电力设备,设备采购,电力工程。外部采购环境从根本上影响着项目采购的模式和方法,外部供求环境、整体供应水平和技术含量也直接影响着物资采购活动的实现程度,...
一、国际工程材料采购现状(一)材料要求不同。由于在国际工程材料采购过程中，各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同，因此给材料采购带来一定的困难，此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性。(二)流动性较大。
4基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程4．1供应链一体化（1）采购利益相关者管理：应加强对供应链各节点单位的管理，包括业主、设计、公司总部、施工方、国内外供应商、国内外海关部门、同一海外市场的本国承包商等，建立良好的合作关系...
采购管理对整个项目总承包的最终目标—利润，至关重要。.在EPC工程项目中，设备、材料的采购金额在总承包合同价款中所占比重都在一半以上，而且类别品种非常多，技术性强，工作量大，涉及面广，同时对其质量、价格和进度都有严格的要求，并且有...
工程量和设备材料价格的变电站项目设备材料规格品种多，生产制造周期长，承包商在化易使承包商承担较大的经济损失。采购阶段面临的主要风险包括：采购价格偏高、设备材料交货延4）技术标准和规范要求。
国际工程的项目管理研究——以jxjg集团国际工程项目管理为例摘要摘要随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
工程设备和材料标准往往与技术标准相配套，由于中国标准并未获得广泛的国际认可。实际上，我国大量的设备和材料已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机构非常有限。
国外工程项目物资管理问题及建议摘要：摘要：近年来，随着国际经济一体化趋势的加深，我国很多企业也加强了国外工程项目的建设工作，对于企业在国际市场竞争能力的提高也有着积极意义。物资管理在国外工程项目建设体系中有着非常重要的意义，只有做好了物…
2010年10月25日,网上披露,中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41亿,创下的中国海外工程项目亏损的纪录.作为一个富有经验地国际工程承包商,在自己专长地领域栽的这么大一个跟头,让所有人大跌眼镜.中铁…
第4节材料、设备检验第5节设备采购的质量控制第6节货物采购质量控制文件第5章国际工程项目货物采购进度控制...第7节国际工程项目设备采购的进度控制案例5—1EPC合同模式下核岛设计采购进度控制第B章国际工程项目货物采购成本控制...
电力工程设备和材料采购环境概述,电力设备,设备采购,电力工程。外部采购环境从根本上影响着项目采购的模式和方法,外部供求环境、整体供应水平和技术含量也直接影响着物资采购活动的实现程度,...
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