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国际工程管理风险研究及对策论文（共5篇）第1篇：EPC模式下国际工程风险管理收益率的研究1引言問题的提出与研究背景经济全球化的迅速发展促进了工程建设的全球化，如今我国大力推进走出去战略，对海外工程建设给与了支持和鼓励。
首先阐述风险及风险管理的定义,对风险管理步骤进行具体分析,包括强化前瞻性风险意识、建立风险管理流程、确立风险管理小组与职责、风险分析、风险应对、风险监控等内容,并结合具体工程案例进行探讨,以此为相关企业提供参考。【文章来源】：产业创新研究.2020,(06)
在国际工程中实行风险管理主要是为了对项目施工过程中潜在的风险进行相应的分析和评估,同时能够及时地运用合理的措施对其防控、解决,从而实现国际工程项目安全平稳运行的目的。
摘要：国际工程项目管理中的风险管理，主要指在整个工程项目开展期间，工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定，实施有效的风险防范措施，争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报。既要保证合同双方的经济利益，也要保证国际项目的工程质量，要经济效益、社会效益双...
因此,国际工程承包风险管控是中国企业必须研究的课题。本文通过研究国际工程承包风险管理的基本理论,结合中国铁建麦加轻轨、中海外波兰A2高速公路项目两个实际案例,分析中国企业国际工程承包风险原因,并提出风险管控机制建设的建议。
国际工程的项目管理研究——以jxjg集团国际工程项目管理为例摘要摘要随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
中国工程承包企业海外经营风险——基于风险案例的分析2017-07-2222:49来源:筑龙项目管理前言国际工程承包有着独特的行业特征，比如，建设周期长、合同管理难度大、参与主体多元化、项目不可转移、具有政治色彩、存在技术标准差异、长期...
在市场经济条件下，我国合同主体的综合竞争实力和管理水平与国际先进管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范与控制方面更有待进一步提高。外界客观环境因素、合同管理体系不健全、人员素质较低、抗风…
但是，目前工程项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期和中期之所以没有进行风险管理，一方面是由于我国项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是开发商不重视，没有意识到风险分析能使研究更深入、更有利于项目科学决策。
工程建设项目管理的风险及对策来源：人大经济论坛论文库作者：纯原时间：2015-03-27工程建设项目管理的风险及对策摘要：新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。
国际工程管理风险研究及对策论文（共5篇）第1篇：EPC模式下国际工程风险管理收益率的研究1引言問题的提出与研究背景经济全球化的迅速发展促进了工程建设的全球化，如今我国大力推进走出去战略，对海外工程建设给与了支持和鼓励。
首先阐述风险及风险管理的定义,对风险管理步骤进行具体分析,包括强化前瞻性风险意识、建立风险管理流程、确立风险管理小组与职责、风险分析、风险应对、风险监控等内容,并结合具体工程案例进行探讨,以此为相关企业提供参考。【文章来源】：产业创新研究.2020,(06)
在国际工程中实行风险管理主要是为了对项目施工过程中潜在的风险进行相应的分析和评估,同时能够及时地运用合理的措施对其防控、解决,从而实现国际工程项目安全平稳运行的目的。
摘要：国际工程项目管理中的风险管理，主要指在整个工程项目开展期间，工程管理人员对可能发生的风险进行评估、预测、判定，实施有效的风险防范措施，争取用最经济的输出收获工程项目最大的回报。既要保证合同双方的经济利益，也要保证国际项目的工程质量，要经济效益、社会效益双...
因此,国际工程承包风险管控是中国企业必须研究的课题。本文通过研究国际工程承包风险管理的基本理论,结合中国铁建麦加轻轨、中海外波兰A2高速公路项目两个实际案例,分析中国企业国际工程承包风险原因,并提出风险管控机制建设的建议。
国际工程的项目管理研究——以jxjg集团国际工程项目管理为例摘要摘要随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经济一体化进程将迫使我国工程项目管理模式与国际惯例接轨。
中国工程承包企业海外经营风险——基于风险案例的分析2017-07-2222:49来源:筑龙项目管理前言国际工程承包有着独特的行业特征，比如，建设周期长、合同管理难度大、参与主体多元化、项目不可转移、具有政治色彩、存在技术标准差异、长期...
在市场经济条件下，我国合同主体的综合竞争实力和管理水平与国际先进管理模式相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范与控制方面更有待进一步提高。外界客观环境因素、合同管理体系不健全、人员素质较低、抗风…
但是，目前工程项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期和中期之所以没有进行风险管理，一方面是由于我国项目管理程序中没有风险分析这部分，另一方面就是开发商不重视，没有意识到风险分析能使研究更深入、更有利于项目科学决策。
工程建设项目管理的风险及对策来源：人大经济论坛论文库作者：纯原时间：2015-03-27工程建设项目管理的风险及对策摘要：新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。
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