合肥师范学院2012届本科生毕业论文(设计)二、海外市场发展状况2011年12月15日,世界著名消费市场研究机构欧睿国际公布2011年全球家电市场最新调查数据,海尔集团在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一。
国产家电巨头放眼全球,在海外进账526亿后,还要进一步扩张!.得益于中国人口数量众多,很多产业都容易形成产业规模,所以在过去十几年里,我们有非常明显的感受,就是国货变得越来越强大了,强到海外品牌都开始无地自容了。.以手机产品为例,过去...
华南理工大学硕士学位论文案例研究:惠而浦在中国的营销策略姓名:汤之平申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:20080401摘要美国惠而浦,全球百年家电品牌,在收购美国第三大家电公司—.M帅g(美泰克)后,成为目前世界上最大的家用电器制造商和销售商。
中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例.doc,中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例第3章行业发展历程及案例背景3.1中国家电行业发展历程中国家电行业的发展分别经历了探索阶段、高速扩张阶段、产业整合阶段以及产业升级阶段。
家电巨头“出海”成功,从海外挣回526亿元,家电界的华为!.中国科技飞速发展,不少科技公司在过去20年里快速崛起,并在各个领域里取得了傲人成绩,像大家非常熟悉的智能手机产品,以华为、小米为代表的厂商,将国产手机带向了新高度。.国产手机不仅...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员:王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师:吴晓云教授完成日期:2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失,全世界80%的本地生产、本地消费的...
2017-2018年中国企业对外投资凸显的新问题主要集中在五个方面:第一,中国企业海外发展,合规经营亟待与国际接轨;第二,从“产品走出去”到“品牌走出去”,中国企业任重而道远;第三,走进“一…
四、案例分析:海尔集团的国际化战略.1984年12月,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂正式成立,经过24年的发展,海尔集团已从当年员工不足800名,销售收入仅380万元,亏损却高达147万元的集体小厂,一跃成为一家集科研、生产、贸易和金融于一体的大型国际化...
国产家电企业在赚了钱以后就开始搞研发并购,并且做强做大,直到今天走出国门。化品化妆品行业,由于国家没有相关政策的推动,生存的压力比较大,所以进口替代过程会一波三折、迂回很多。...
我们来看细数一下四川长虹近来的发展状况,从家电老巨头的没落中分析下长虹缺了什么。.(1)到底是什么打击了长虹?.外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。.2001年,长虹与APEX的合作推上了快车道,也打开了出口美国市场的大门。.一车...
合肥师范学院2012届本科生毕业论文(设计)二、海外市场发展状况2011年12月15日,世界著名消费市场研究机构欧睿国际公布2011年全球家电市场最新调查数据,海尔集团在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%,第三次蝉联全球第一。
国产家电巨头放眼全球,在海外进账526亿后,还要进一步扩张!.得益于中国人口数量众多,很多产业都容易形成产业规模,所以在过去十几年里,我们有非常明显的感受,就是国货变得越来越强大了,强到海外品牌都开始无地自容了。.以手机产品为例,过去...
华南理工大学硕士学位论文案例研究:惠而浦在中国的营销策略姓名:汤之平申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:20080401摘要美国惠而浦,全球百年家电品牌,在收购美国第三大家电公司—.M帅g(美泰克)后,成为目前世界上最大的家用电器制造商和销售商。
中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例.doc,中国家电企业管理模式与创新——以格力和海尔为例第3章行业发展历程及案例背景3.1中国家电行业发展历程中国家电行业的发展分别经历了探索阶段、高速扩张阶段、产业整合阶段以及产业升级阶段。
家电巨头“出海”成功,从海外挣回526亿元,家电界的华为!.中国科技飞速发展,不少科技公司在过去20年里快速崛起,并在各个领域里取得了傲人成绩,像大家非常熟悉的智能手机产品,以华为、小米为代表的厂商,将国产手机带向了新高度。.国产手机不仅...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员:王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师:吴晓云教授完成日期:2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失,全世界80%的本地生产、本地消费的...
2017-2018年中国企业对外投资凸显的新问题主要集中在五个方面:第一,中国企业海外发展,合规经营亟待与国际接轨;第二,从“产品走出去”到“品牌走出去”,中国企业任重而道远;第三,走进“一…
四、案例分析:海尔集团的国际化战略.1984年12月,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂正式成立,经过24年的发展,海尔集团已从当年员工不足800名,销售收入仅380万元,亏损却高达147万元的集体小厂,一跃成为一家集科研、生产、贸易和金融于一体的大型国际化...
国产家电企业在赚了钱以后就开始搞研发并购,并且做强做大,直到今天走出国门。化品化妆品行业,由于国家没有相关政策的推动,生存的压力比较大,所以进口替代过程会一波三折、迂回很多。...
我们来看细数一下四川长虹近来的发展状况,从家电老巨头的没落中分析下长虹缺了什么。.(1)到底是什么打击了长虹?.外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。.2001年,长虹与APEX的合作推上了快车道,也打开了出口美国市场的大门。.一车...