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【供应链案例】贵州茅台：构造原料供应链管理平台2020/6/1815:55:1211.1企业简介贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民黔府函字（1999）291号文件批准设立，注册资本为一亿八千五百万元。
硕士学位论文论文题目：“互联网+”背景下白酒企业存货管理研究—以贵州茅台酒股份有限公司为例专业名称：研究方向：会计实务学生姓名：黄功利20151204111060导师姓名：邓光明导师职称：副教授定稿时间：2018中国贵阳贵州财经大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文...
今年8月10日，贵州茅台原料供应链管理平台正式上线运行，启用了有机高粱收购信息化应用。9月3日，平台启用抽样质检应用模块。目前，平台已启用的收购功能及抽样质检功能运行良好，仓储、调运等功能将根据公司业务需要陆续上线，确保从有机高粱收购以后的各业务环节全面贯通。
1月9日，2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，2017年茅台供应链严管力度为历年之最，未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准，倡导共享精神，凸显高效特征，打造长期互信式集采供应机制。
贵州茅台严格的市场管控策略正从销售端进一步延伸至供应链，并将之作为企业千亿目标的重要组成部分。1月9日，记者从茅台方面获悉，在前一日召开的贵州茅台2018年度全国供应商大会上，茅台方面不仅表示2019年所有工作将围绕千亿目标进行，茅台集团董事长李保芳更明确在此目标下，会对企业...
9月，再慢性子的秋天也抗不过一场雨的召唤，细雨如同蚕丝般从天上洒落下来，但也抵挡不住茅台酒有机高粱种植户的热情。作为贵州茅台原料供应链管理平台试运行的试点之一，长岗镇的种植农户初次尝到了平台带来的“甜头”。
第4章贵州茅台酒股份有限公司财务管理问题及原因分析84.1财务管理意识薄弱84.2缺乏财务风险预防措施84.3内部控制制度不健全94.3.1内控机制不健全94.3.2人力资源配置不合理94.4投资项目不合理10第5章贵州茅台酒股份有限公司财务
贵州茅台酒公司财务报表分析毕业论文&i报告,帮助,毕业论文,贵州茅台酒,有限公司,财务分析会计学专业毕业论文毕业论文贵州茅台酒股份有限公司财务报表分析随着现代企业制度的逐步完善以及市场竞争的不断加剧，企业管理层以及外部利益相关者越来越需要及时了解企业生产经营和财务状况...
酒类电商的供应链主要是三个：1、和酒厂直接签订的采购合同，也就是说是酒厂的一级经销商，规定了一定的额度，根据额度定期或不定期发货。2、从酒厂的经销商处采货，比如茅台就是这样，飞天茅台目前对酒类电商的供应并没有放开，酒类电商的货一般都是从茅台的经销商那里采的，也有茅台...
①原材料:贵州茅台从原料开始就拥有一套自己的供应链体系。茅台一直坚持使用贵州本地原料,在酿酒重要原料红高粱的产地仁怀,茅台集团建立了自己的有机生产基地,并且准备在两年内再提高20万亩面积。保证的红高粱的足量足质。
【供应链案例】贵州茅台：构造原料供应链管理平台2020/6/1815:55:1211.1企业简介贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民黔府函字（1999）291号文件批准设立，注册资本为一亿八千五百万元。
硕士学位论文论文题目：“互联网+”背景下白酒企业存货管理研究—以贵州茅台酒股份有限公司为例专业名称：研究方向：会计实务学生姓名：黄功利20151204111060导师姓名：邓光明导师职称：副教授定稿时间：2018中国贵阳贵州财经大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文...
今年8月10日，贵州茅台原料供应链管理平台正式上线运行，启用了有机高粱收购信息化应用。9月3日，平台启用抽样质检应用模块。目前，平台已启用的收购功能及抽样质检功能运行良好，仓储、调运等功能将根据公司业务需要陆续上线，确保从有机高粱收购以后的各业务环节全面贯通。
1月9日，2017年度茅台供应商大会召开。茅台集团党委书记、总经理李保芳表示，2017年茅台供应链严管力度为历年之最，未来还将更加“严苛”。茅台将对标国际一流企业治理标准，倡导共享精神，凸显高效特征，打造长期互信式集采供应机制。
贵州茅台严格的市场管控策略正从销售端进一步延伸至供应链，并将之作为企业千亿目标的重要组成部分。1月9日，记者从茅台方面获悉，在前一日召开的贵州茅台2018年度全国供应商大会上，茅台方面不仅表示2019年所有工作将围绕千亿目标进行，茅台集团董事长李保芳更明确在此目标下，会对企业...
9月，再慢性子的秋天也抗不过一场雨的召唤，细雨如同蚕丝般从天上洒落下来，但也抵挡不住茅台酒有机高粱种植户的热情。作为贵州茅台原料供应链管理平台试运行的试点之一，长岗镇的种植农户初次尝到了平台带来的“甜头”。
第4章贵州茅台酒股份有限公司财务管理问题及原因分析84.1财务管理意识薄弱84.2缺乏财务风险预防措施84.3内部控制制度不健全94.3.1内控机制不健全94.3.2人力资源配置不合理94.4投资项目不合理10第5章贵州茅台酒股份有限公司财务
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酒类电商的供应链主要是三个：1、和酒厂直接签订的采购合同，也就是说是酒厂的一级经销商，规定了一定的额度，根据额度定期或不定期发货。2、从酒厂的经销商处采货，比如茅台就是这样，飞天茅台目前对酒类电商的供应并没有放开，酒类电商的货一般都是从茅台的经销商那里采的，也有茅台...
①原材料:贵州茅台从原料开始就拥有一套自己的供应链体系。茅台一直坚持使用贵州本地原料,在酿酒重要原料红高粱的产地仁怀,茅台集团建立了自己的有机生产基地,并且准备在两年内再提高20万亩面积。保证的红高粱的足量足质。
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