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本文是一篇会计论文，本文以顺鑫农业作为研究案例，研究分析企业实施归核化战略的动机，措施，作用于企业价值的途径。并定量分析了实施归核化战略对企业价值的影响。
最后,论文分析了企业实施归核化战略后各方面的经营绩效,分别将维维股份的细分业务进行详细分析,以盈利能力、偿债能力、营运能力、企业价值为基础进行分析以及与同行业企业财务指标进行对比,总结了企业归核化战略的实施效果不佳,研究结论对其他有类似
【摘要】：战略管理的过程是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业战略实践的演变可以发现，随着市场环境的变化，企业的总体战略走过了从专业化到多元化，再到归核化的发展路径。多元化战略作为企业总体战略的一种形式，在特定的时代背景下，指导企业进入了广泛的经营...
以归核化战略增强持续竞争力以归核化战略增强持续竞争无论互联网产业如何兴盛，创业者们如何，外部机会如何众多，企业经营的一些本质却是不会变化的。对于期望基业长青的企业来说，问题的关键不是如何抓住稍纵即逝的机会，因为...
论文以经济全球化为背景,分析中国企业多元化与归核化的战略选择问题。.首先总结了范围经济、协同效应、风险分散、利用市场机会和偏好等企业多元化的传统驱动因素,并分析了经济全球化对这些驱动因素的影响和企业进行多元化经营难度的增加...
2009年第Z，期Jul．。2009fT商管理企管纵横J企业归核化战略的经济学分析——基于组织失灵的考察（复旦大学管理学院，上海200433）VoI．31No．Z内容提要：金融危机下全球范围内企业的业务收缩行为，让归核化再次成为组织和战略管理中关注的焦点。
二、相关多元化与归核化相关多元化的定义及理论研究相关多元化中的相关指的是类似的技术、顾客的消费特性、销售渠道、管理技能或产品的类似性。.相关性的衡量标准有两种：第一种使用客观指数，如（标准产业代码）指数。.这一指数假定：如果两项...
马凯兹在"55G《多元化、归核化与经济绩效》中首先提出并使用了“归核化”的概念。所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化不等于专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调企业的业务与企业核心
企业归核化经营战略的主要实施形式1、规模缩编通过企业裁员和精简，使企业变得精干，降低企业的运行成本，提高劳动生产率，但不一定改变企业的业务组合及构成。.2、范围缩编通过改变企业的业务组合及构成，加强企业的核心业务，提高企业的绩效；是...
公司治理对归核化战略决策及其实施效率的影响研究,公司治理,归核化战略,多元化战略,董事会特征,股权特征。自20世纪70-80年代随着多元化折价问题的凸显,“回归主业”的现象在西方国家的企业中出现。回应这一现象,相关学者提出了...
本文是一篇会计论文，本文以顺鑫农业作为研究案例，研究分析企业实施归核化战略的动机，措施，作用于企业价值的途径。并定量分析了实施归核化战略对企业价值的影响。
最后,论文分析了企业实施归核化战略后各方面的经营绩效,分别将维维股份的细分业务进行详细分析,以盈利能力、偿债能力、营运能力、企业价值为基础进行分析以及与同行业企业财务指标进行对比,总结了企业归核化战略的实施效果不佳,研究结论对其他有类似
【摘要】：战略管理的过程是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业战略实践的演变可以发现，随着市场环境的变化，企业的总体战略走过了从专业化到多元化，再到归核化的发展路径。多元化战略作为企业总体战略的一种形式，在特定的时代背景下，指导企业进入了广泛的经营...
以归核化战略增强持续竞争力以归核化战略增强持续竞争无论互联网产业如何兴盛，创业者们如何，外部机会如何众多，企业经营的一些本质却是不会变化的。对于期望基业长青的企业来说，问题的关键不是如何抓住稍纵即逝的机会，因为...
论文以经济全球化为背景,分析中国企业多元化与归核化的战略选择问题。.首先总结了范围经济、协同效应、风险分散、利用市场机会和偏好等企业多元化的传统驱动因素,并分析了经济全球化对这些驱动因素的影响和企业进行多元化经营难度的增加...
2009年第Z，期Jul．。2009fT商管理企管纵横J企业归核化战略的经济学分析——基于组织失灵的考察（复旦大学管理学院，上海200433）VoI．31No．Z内容提要：金融危机下全球范围内企业的业务收缩行为，让归核化再次成为组织和战略管理中关注的焦点。
二、相关多元化与归核化相关多元化的定义及理论研究相关多元化中的相关指的是类似的技术、顾客的消费特性、销售渠道、管理技能或产品的类似性。.相关性的衡量标准有两种：第一种使用客观指数，如（标准产业代码）指数。.这一指数假定：如果两项...
马凯兹在"55G《多元化、归核化与经济绩效》中首先提出并使用了“归核化”的概念。所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化不等于专业化，也不等于简单地否定多元化，而是强调企业的业务与企业核心
企业归核化经营战略的主要实施形式1、规模缩编通过企业裁员和精简，使企业变得精干，降低企业的运行成本，提高劳动生产率，但不一定改变企业的业务组合及构成。.2、范围缩编通过改变企业的业务组合及构成，加强企业的核心业务，提高企业的绩效；是...
公司治理对归核化战略决策及其实施效率的影响研究,公司治理,归核化战略,多元化战略,董事会特征,股权特征。自20世纪70-80年代随着多元化折价问题的凸显,“回归主业”的现象在西方国家的企业中出现。回应这一现象,相关学者提出了...
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