发表服务
广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究.pdf,广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业名称：工商管理硕士申请人：毛少华导师：胡松华论文答辩委员会主席：成员：Z广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业：工商管理硕士硕士生：毛少华指导教师：胡松华...
浅析广州汽车集团乘用车有限公司营销策略.——以广汽传祺GM6为例.摘要：随着时代发展，各行业逐步过渡到对精准市场的开拓，在我国汽车行业出现了各个种类细分，眼下最热门的是多用途汽车市场的发展。.多用途汽车(英文Multi-PurposeVehicle，以下简称MPV)在...
广汽传祺GS8产品营销策略分析与建议.摘要：近十几年来，汽车工业飞速发展，在汽车销量激增的同时，汽车生产企业数量也迅速增长，面对激烈复杂的汽车市场营销环境，各汽车生产企业通过不断推出新车型、提高产品质量的方式力争在汽车市场占据市场份额...
广汽三菱suv汽车营销策略研究.广汽三菱SUV汽车营销策略研究II随着移动互联网的兴起，过去以官网、电视为主要推广媒介的状况得到彻底改善，微信、APP、电商平台一体化的数字营销体系日益得到大众的认可，并在实际应用中取得了不俗的成绩。.在中国经济...
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
本文的结论有：广汽集团实施的股权激励计划造成了短期市场和长期市场产生不同程度的反应。其中，第一期股权激励计划草案的公布，给短期市场带来了直接的、积极地反应，该计划的实施也促使了广汽集团股票市场上股价逐渐增加，带来了正面的长期市场反应；而第二期股权激励计划草案的公布...
企业战略管理论文上汽集团企业战略管理分析报告许璐茵200611506606市营1班2009/5/30分析对象选择说明：由于汽车行业结构非常复杂。为了能更有针对性地进行分析从而得出比较有意义的企业战略报告分析。
公司成本管理案例分析—丰田成本管理问题分析导读：从表面上看，丰田的成本战略偏差导致质量可以从以下几个方面得到解释。首先，丰田在追求快速扩张的过程中，一方面会导致产品开发周期缩短、系统设计和测试与供应商协调不到位；另一方面会使丰田员工工作压力的增大。
战略视角下的广汽集团财务分析逡逑中国目前大约有120家汽车生产企业，在全国主要分布在长春、沈阳、上海、逡逑南京、浙江、福州、深圳、广州、长沙、武汉、合肥、保定、北京、重庆、成都…
广汽集团今日回归A股战略布局大广汽更进—步论文网广州汽车集团股份毕业论文网有限公司(以下简称“广汽集团”)A股上市仪式今日(3月29日)在上海证券交易所隆重举行。
广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究.pdf,广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业名称：工商管理硕士申请人：毛少华导师：胡松华论文答辩委员会主席：成员：Z广州汽车集团股份有限公司多元化发展战略研究专业：工商管理硕士硕士生：毛少华指导教师：胡松华...
浅析广州汽车集团乘用车有限公司营销策略.——以广汽传祺GM6为例.摘要：随着时代发展，各行业逐步过渡到对精准市场的开拓，在我国汽车行业出现了各个种类细分，眼下最热门的是多用途汽车市场的发展。.多用途汽车(英文Multi-PurposeVehicle，以下简称MPV)在...
广汽传祺GS8产品营销策略分析与建议.摘要：近十几年来，汽车工业飞速发展，在汽车销量激增的同时，汽车生产企业数量也迅速增长，面对激烈复杂的汽车市场营销环境，各汽车生产企业通过不断推出新车型、提高产品质量的方式力争在汽车市场占据市场份额...
广汽三菱suv汽车营销策略研究.广汽三菱SUV汽车营销策略研究II随着移动互联网的兴起，过去以官网、电视为主要推广媒介的状况得到彻底改善，微信、APP、电商平台一体化的数字营销体系日益得到大众的认可，并在实际应用中取得了不俗的成绩。.在中国经济...
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本16.92亿元。公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。
本文的结论有：广汽集团实施的股权激励计划造成了短期市场和长期市场产生不同程度的反应。其中，第一期股权激励计划草案的公布，给短期市场带来了直接的、积极地反应，该计划的实施也促使了广汽集团股票市场上股价逐渐增加，带来了正面的长期市场反应；而第二期股权激励计划草案的公布...
企业战略管理论文上汽集团企业战略管理分析报告许璐茵200611506606市营1班2009/5/30分析对象选择说明：由于汽车行业结构非常复杂。为了能更有针对性地进行分析从而得出比较有意义的企业战略报告分析。
公司成本管理案例分析—丰田成本管理问题分析导读：从表面上看，丰田的成本战略偏差导致质量可以从以下几个方面得到解释。首先，丰田在追求快速扩张的过程中，一方面会导致产品开发周期缩短、系统设计和测试与供应商协调不到位；另一方面会使丰田员工工作压力的增大。
战略视角下的广汽集团财务分析逡逑中国目前大约有120家汽车生产企业，在全国主要分布在长春、沈阳、上海、逡逑南京、浙江、福州、深圳、广州、长沙、武汉、合肥、保定、北京、重庆、成都…
广汽集团今日回归A股战略布局大广汽更进—步论文网广州汽车集团股份毕业论文网有限公司(以下简称“广汽集团”)A股上市仪式今日(3月29日)在上海证券交易所隆重举行。
发表服务