阿米巴经营模式究论文.doc,阿米巴经营模式研究论文摘要:日本稻盛和夫独创的经营模式——阿米巴经营模式,阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论,对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的...
石油销售企业实施阿米巴管理模式路径-石油工程论文-工程论文.docx,石油销售企业实施阿米巴管理模式路径-石油工程论文-工程论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:“阿米巴经营模式”主要是指企业根据市场环境的不断改变,而逐步调整企业经营战略(划小核算...
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Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会,并不看重物质上的享受。
电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第八篇:阿米巴经营对中小企业在管理的影响摘要:科学有效的管理模式对于中小企业经济效益的提升和战略发展具有重要的促进作用,但是在实务中受各种因素的影响,多数中小企业在管理过程中存在较多问题。
本书感悟:读完本书,对稻盛和夫经营理念的直接感触是:大道至简。稻盛所使用的会计方法也好、经营管理理念也好,看起来都很浅显,甚至没有超出我们中学课本的知识。但是他那种不盲目依循传统、坚持自己真实理解…
阿米巴经营模式源于稻盛和夫的经营哲学和精细的核算管理。.阿米巴经营模式既是一种经营模式,也是一种组织形态,是对企业进行精细化管理的一种重要体现。.其实质是通过核算划分最小经营单元,通过权责利匹配激发经营单元活力,并实现全员...
"OKR+阿米巴"这一营销组织模式,正是当下信息时代建筑企业营销发展的趋势。中铁某局华东区域指挥部采用的"OKR+阿米巴"营销组织模式,把握了该模式的建立、实施、考核的关键控制点,实现了以最少投入,取得最大经营效果的主动营销、有效营销和可控营销。
阿米巴经营会计在F公司的应用研究下载,研究报告、论文资料摘要:随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。
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