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通过理论研究和案例分析相结合的方法，首先分析阿米巴经营模式理论形成过程，管理模式的先进性，总结该管理模式在国内理论研究成果及发展现状；再对HX集团的经营情况进行分析和诊断，找出经营中存在的问题，判断阿米巴经营在HX集团的适用性，再依据公司的自身情况设计阿米巴模式推行...
mba论文：HX集团阿米巴经营模式研究本文是一篇mba论文，撰写MBA论文旨在通过对各种案例的研究分析，不断总结MBA方面的经验教训，得以及时发现并弥补现有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以扩充和完善，同时也有助于推进MBA的...
阿米巴经营模式究论文.doc,阿米巴经营模式研究论文摘要：日本稻盛和夫独创的经营模式——阿米巴经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
阿米巴经营模式在我国企业的应用研究--【企业研究论文】毕业论文范文网2020-08-1722:47:06工商管理3℃阿米巴经营模式在我国企业的应用研究??
稲盛和夫のアメーバ経営[日语论文]摘要阿米巴经营模式是日本“经营之父”稻盛和夫先生创立的小集体核算制度。这一组织结构将公司细分成若干个“阿米巴”小集体，利用单位时间核算，对外部环境的变化反应迅速，既提高了员工的工作热情，也有益于培养具有经营者意识的领导。
基于阿米巴经营模式的福建电信网格化发展研究知识重在应用，分享产生价值。学位论文独剑性声明学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究…
阿米巴经营模式既是一种经营模式，也是一种组织形态，是对企业进行精细化管理的一种重要体现。.其实质是通过核算划分最小经营单元，通过权责利匹配激发经营单元活力，并实现全员参与经营。.以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加...
1.1、关于阿米巴经营模式的研究回顾Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会,并不看重物质上的享受。覃文钊(2011)指出阿米巴的四大中坚力量:以人为本、以理为先、大...
3阿米巴经营模式体现的管理会计理念3.1成本控制理念在阿米巴经营模式的运用过程中，其能够对管理会计的理念进行良好的展现，在对该种模式运行体现的过程中经过49中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME详细的研究与分析得出阿米巴
HX集团阿米巴经营模式研究.杨芳.【摘要】：阿米巴经营模式是由稻盛和夫创立的,阿米巴经营理论的形成则来源于他经营日本京瓷公司和第二电信这两家公司的过程。.在企业规模变大,情况日趋复杂后,经营管理捉襟见肘,分身乏术,他迫切的希望能够有一批目标...
通过理论研究和案例分析相结合的方法，首先分析阿米巴经营模式理论形成过程，管理模式的先进性，总结该管理模式在国内理论研究成果及发展现状；再对HX集团的经营情况进行分析和诊断，找出经营中存在的问题，判断阿米巴经营在HX集团的适用性，再依据公司的自身情况设计阿米巴模式推行...
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稲盛和夫のアメーバ経営[日语论文]摘要阿米巴经营模式是日本“经营之父”稻盛和夫先生创立的小集体核算制度。这一组织结构将公司细分成若干个“阿米巴”小集体，利用单位时间核算，对外部环境的变化反应迅速，既提高了员工的工作热情，也有益于培养具有经营者意识的领导。
基于阿米巴经营模式的福建电信网格化发展研究知识重在应用，分享产生价值。学位论文独剑性声明学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究…
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1.1、关于阿米巴经营模式的研究回顾Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会,并不看重物质上的享受。覃文钊(2011)指出阿米巴的四大中坚力量:以人为本、以理为先、大...
3阿米巴经营模式体现的管理会计理念3.1成本控制理念在阿米巴经营模式的运用过程中，其能够对管理会计的理念进行良好的展现，在对该种模式运行体现的过程中经过49中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME详细的研究与分析得出阿米巴
HX集团阿米巴经营模式研究.杨芳.【摘要】：阿米巴经营模式是由稻盛和夫创立的,阿米巴经营理论的形成则来源于他经营日本京瓷公司和第二电信这两家公司的过程。.在企业规模变大,情况日趋复杂后,经营管理捉襟见肘,分身乏术,他迫切的希望能够有一批目标...
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