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2011年2月21日下午,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护公司"客户第一"的价值观及诚信原则,公司清理了上千名涉嫌欺诈的"中国供应商"客户。在自曝欺诈丑闻和高层辞职之后,阿里巴巴诚信危机得到了缓解,但背后折射出的内部控制管理缺陷却令人思考。
阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效马云将责任归结为违背公司价值观，由公司经营管理层承担全部责任，在一场公关达人秀后，阿里巴巴的诚信危机得到了缓和，但是这掩盖不了阿里巴巴内部控制管理缺陷。
1.创始人驱动型公司面临的风险。强势创始人带领下的公司会有哪些风险？排名首位的当属独断带来的决策失误，排名第二当属后继者无法继续上代辉煌。先来看第一个，由于创始人奠定公司基业、拥有至高话语权，其对公司业务发展及战略制定具有决定性影响，假如该创始人属于“伟大全能无敌型...
阿里巴巴成功案例分析（精选4篇）.内容摘要：阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司，经营多元化的互联网业务。.201419日，阿里巴巴在美上市。.面对复杂多变的市场环境和自身发展变化，阿里巴巴必须着眼于不断调整企业的组织结构...
上一篇文章用四个方面作为切入点，简要地介绍了腾讯的企业文化。这一篇，我们来说说阿里巴巴。01阿里企业文化的核心：六脉剑神一直以来，阿里巴巴的企业文化都受到了许多争议。比如非常著名的“阿里巴巴…
阿里巴巴的价值观.阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。.阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。.该六个核心价值观为：.1.客户第一——客户是衣食父母.1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象.2）微笑面对...
在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。基于此，李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
诚信——诚实正直，言行坦荡阿里巴巴-六脉神剑1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2分：热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4分：始终以
阿里巴巴B2B商业模式(或创新)分析-毕业论文综合实践报告阿里巴巴B2B商业模式分析1前言马云于1999年正式成立阿里巴巴，从事企业间（B2B）电子商务业务，后陆续发展出面...
阿里巴巴商友圈,为您展示铝合金卷帘门上开小门是否可以作疏散门,规范相关的条文有四条：其一、《民用建筑设计通则》第6.10.4条第4款对门的要求规定“旋转门、电动门、卷帘门和大型门的邻近应另设平开疏散门，或在门上设疏散门”。
2011年2月21日下午,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护公司"客户第一"的价值观及诚信原则,公司清理了上千名涉嫌欺诈的"中国供应商"客户。在自曝欺诈丑闻和高层辞职之后,阿里巴巴诚信危机得到了缓解,但背后折射出的内部控制管理缺陷却令人思考。
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