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我国互联网企业并购的财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例-会计-毕业论文.docx,摘要随着电子信息技术的发展，互联网企业作为信息技术发展的产物，正在以前所未有的势头迅猛发展。互联网企业作为新兴产业，想要与传统产业竞争，抢占市场地位，必须得通过并购，并购已成为互联网...
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
而阿里巴巴并购饿了么是我国互联网行业中并购的典型案例，本文将分析阿里巴巴对饿了么实施并购行为的原因以及其中可能产生的财务风险问题。.关键词：阿里巴巴；饿了么；并购；财务风险；案例互联网技术的变革为我国经济的发展注入一股强大动力...
本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。.本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购...
研究表明,此次“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机主要是为了推进“阿里巴巴”新零售的战略布局,在在线餐饮市场上获得一定的市场份额。.由于采用事件研究法得出的结论为超额累计收益率为负,因此资本市场在短期内没有给股东带来正的效益;通过对...
阿里巴巴为了实现“饿了么”与口碑更好的融合，必须掌控公司的控制权，因而采取的方式是股权投资。阿里巴巴并购“饿了么”属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大发展空间。而“饿了么”单纯做网上订餐，利润并不大。
基于“阿里巴巴”并购“饿了么”的并购绩效研究-伴随着社会的发展和市场竞争的愈演愈烈,企业间的并购活动已成为市场经济中提高竞争力、配置经济资源的重要方式。作为我国重点扶持行业,互联网行业发展速度惊人,与此同时,互联网企业之间的并购活...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。2．并购风险分析。
本文选取的案例是号称当时“互联网最大现金收购案”的“阿里巴巴”并购“饿了么”,这也是一起典型的互联网企业生态型并购的案例,“阿里巴巴”作为生态型并购的先行者,在目标选择、战略规划和整合措施等方面有很多可取之处,“饿了么”也是一家成熟的互联网餐饮服务
我国互联网企业并购的财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例-会计-毕业论文.docx,摘要随着电子信息技术的发展，互联网企业作为信息技术发展的产物，正在以前所未有的势头迅猛发展。互联网企业作为新兴产业，想要与传统产业竞争，抢占市场地位，必须得通过并购，并购已成为互联网...
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
而阿里巴巴并购饿了么是我国互联网行业中并购的典型案例，本文将分析阿里巴巴对饿了么实施并购行为的原因以及其中可能产生的财务风险问题。.关键词：阿里巴巴；饿了么；并购；财务风险；案例互联网技术的变革为我国经济的发展注入一股强大动力...
本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。.本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购...
研究表明,此次“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机主要是为了推进“阿里巴巴”新零售的战略布局,在在线餐饮市场上获得一定的市场份额。.由于采用事件研究法得出的结论为超额累计收益率为负,因此资本市场在短期内没有给股东带来正的效益;通过对...
阿里巴巴为了实现“饿了么”与口碑更好的融合，必须掌控公司的控制权，因而采取的方式是股权投资。阿里巴巴并购“饿了么”属于互补兼容模式。阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大发展空间。而“饿了么”单纯做网上订餐，利润并不大。
基于“阿里巴巴”并购“饿了么”的并购绩效研究-伴随着社会的发展和市场竞争的愈演愈烈,企业间的并购活动已成为市场经济中提高竞争力、配置经济资源的重要方式。作为我国重点扶持行业,互联网行业发展速度惊人,与此同时,互联网企业之间的并购活...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。2．并购风险分析。
本文选取的案例是号称当时“互联网最大现金收购案”的“阿里巴巴”并购“饿了么”,这也是一起典型的互联网企业生态型并购的案例,“阿里巴巴”作为生态型并购的先行者,在目标选择、战略规划和整合措施等方面有很多可取之处,“饿了么”也是一家成熟的互联网餐饮服务
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