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管理：领导艺术与人格魅力并举,谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理经验，就真的适合我们的企
2012-05-17如何成为一位优秀的管理者论文12016-10-19如何成为一名优秀的管理者毕业论文22018-01-09如何成为一名优秀的护理管理者？452013-11-03如何成为一个优秀的管理者？1802014-04-22如何做一个优秀的管理者毕业论文2019-12-21如何成为一
管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。一、出色管理者应该具备的十大素质：（1）具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。
对领导工作而言，权利和影响是中心。.而领导权力的来源主要是以下几个方面：（1）合法权力职员们行动可能因为领导有权要求他们这么做，合法权力来源与组织中领导的职位。.（2）奖赏权力职员们行动可能是为得到有领导人控制的奖赏（如提升、加薪...
华为个人领导力，简单的说可以分成4个能力，也是干部评价绩效的重要参考因素：.1、理解力：也就是要能正确领会上级领导意图，明确理解其他部门配合请求，下属的需求和工作计划，更重要的是能明白客户的要求和潜在需求；.2、执行力：明确的…
硕士论文：试论现代企业经营管理中的道德问题摘要现代社会，随着人类整体素质的提高，人们对一些问题的认识进一步深人。在经济的运行中，已经把人作为了主体，突出体现人的意识。作为社会经济细胞的企业，把人类所特有的道德意识普及到企业的经营管理活动中，是现代经营管理...
团队员工之间的信任缺失对企业发展存在着严重的影响，对于企业管理者尤其是新任主管而言，获得下属的信任显得十分关键。组织员工相互信任，是形成内部凝聚力与外部竞争力的重要基础，也是一个组织能够持续发…
4.管理者因素（1）管理者的影响力。尤其目前在中国，管理者在某种程度上还是一种核心竞争力，管理者个人的风格、魅力、在业界的知名度等对人才还是有一定感召力的。
领导者与管理者是大不相同的两种人，领导者具有个性化、积极的态度对待目标，他们寻求潜在机会与回报，并以自身的魅力激励下属、激发与创新。而管理者不同，管理者的目标来源于需要而非欲望，他们长于环节个体及部门之间的矛盾，抚慰组织内的方方面面以确保日常工作的顺畅运行。
我国国有企业人力资源开发与管理的对策研究（重点论文网原创论文）摘要论文讨论了人力资本、人力资源理论和入世后国有企业人力资本面临的挑战，以及当前国有企业人力资源开发管理存在的问题进行分…
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对领导工作而言，权利和影响是中心。.而领导权力的来源主要是以下几个方面：（1）合法权力职员们行动可能因为领导有权要求他们这么做，合法权力来源与组织中领导的职位。.（2）奖赏权力职员们行动可能是为得到有领导人控制的奖赏（如提升、加薪...
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