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管理学太大了，你选一个特定的主题来写就好，比如说战略管理，诺基亚不放弃塞班就属于这方面。好好研究诺基亚的战略，swot分析什么的，最后就有东西写啦
诺基亚发展战略研究分析.doc,个人收集整理仅供参考学习个人收集整理仅供参考学习PAGE/NUMPAGES个人收集整理仅供参考学习摘要手机通信地发展，带动了全球经济地发展.从20世纪80年代开始，人们感受最大地是手机地存在为生活带来地...
对诺基亚不太了解，但大公司衰败通常都有一个共同点，那就是组织出了问题。企业兴盛与否、或者衰落，本质上都是组织的毛病。诺基亚变成了行业老大这使它的公司组织也跟着变得庞大，一个公司变大了那么人也就变多了，一个几万人甚至十万人的大公司，说的难听点林子大了什么鸟都有...
矩阵式结构的拥趸者们，称赞这种结构能打破多层组织的“法约尔桥”弊病，为复杂组织提供了一种更加灵活的协作模式。.1971年，以组织设计闻名的管理学家杰伊·R·加尔布雷斯(JayGalbraith)甚至专门写了一篇关于矩阵式组织设计的论文，他在论文中盛赞...
文档信息文档编号：文-05X9S9（自定义文件编号）文档名称：小米手机的营销策略.doc文档格式：Word（*.doc，可编辑）文档字数：2703字，（不统计页头页脚及版权声明等文字）文档适用：作为管理学科目，编写学士学位论文、本科毕业论文或发表
管理学案例分析报告之中国企业最需要什么]经济与管理学院，IEM团队随着全球化经济时代的到来，中国企业在时代背景的驱动下得到充分的发展。但中国企业在发展壮大的过程中也出现了很多问题，有的企业便如昙花一现，在短暂的繁荣过后就逐渐淡出人们的视线。
《公司的力量》分集内容.doc,《公司的力量》分集《公司的力量》一片共10集，每集50分钟。分别为：第一集公司!公司!当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。
话不多说，直接上案例！1、真功夫案例背景：2009年8月，共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引…
的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的影响力和远见卓识。.本文中，华为公司国际咨询委员会顾问、华营导师田涛和剑桥大学贾吉商学院教授大卫•德克莱默探讨了帮助华为取得成功的七大领导力启示，给企业...
管理学案例分析之健力宝案例.1984年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被荣为“中国魔水”。.作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。.1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。.但1997年后就...
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