管理的本质不在于知,而在于行今天我召集大家开一个中层管理人员的会议,就公司当前的管理问题谈谈我个人的观点:题目是:《管理的本质不在于知,而在于行》。这句话出自于《麦肯锡高…
Guardmonthlycheck-fireextinguishersfire-fightingequipment.onceeveryquarter,inspectionsfirehydrantgoodcondition.casualtiesoccurreddirecteconomic管理的本质不在于知,而在于行今天我召集大家开一个中层管理人员的会议,就公司当前的管理问题谈谈我
现代管理学之父”——彼得.德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于管理学的意义在于:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践,在于最...
著名管理大师彼得·得鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于果。”从这个意义上来说,来自于实践的管理思考和经验总结犹为宝贵,也更有借鉴意义。【声明】本文所发布文章,未经许可,不得擅自盗用。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”三个石匠的寓言完美地解释了什么是真正的“管理者”。有人问三个石匠…
2.2管理的经验德鲁克先生讲过这样经典的一段话:‚归根到底,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
杜拉克强调,“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。其验证不在于逻辑,而在于成果。其惟一权威就是成就。”在《管理:任务、责任、实践》中,杜拉克对组织存在的理由和本质给出了启发性的见解:组织本身的存在并不是目的,它只是实现...
彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。”以下理解不正确的是()。有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。目标管理的概念是由美国的管理学家()最先提出的。A:这句话是警告管理者不要去读MBA(工商管理硕士庭凛博分欠朽晴芥的喝吼舜冷彼得·...
本题已收录圆桌»读个商学院,更多相关话题欢迎关注讨论。谢邀!简单说几个吧案例:联合邮包服务公司联合邮包服务公司(UnitedParcelService,UPS)雇佣了15万职工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的...
彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理…
管理的本质不在于知,而在于行今天我召集大家开一个中层管理人员的会议,就公司当前的管理问题谈谈我个人的观点:题目是:《管理的本质不在于知,而在于行》。这句话出自于《麦肯锡高…
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现代管理学之父”——彼得.德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于管理学的意义在于:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践,在于最...
著名管理大师彼得·得鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于果。”从这个意义上来说,来自于实践的管理思考和经验总结犹为宝贵,也更有借鉴意义。【声明】本文所发布文章,未经许可,不得擅自盗用。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”三个石匠的寓言完美地解释了什么是真正的“管理者”。有人问三个石匠…
2.2管理的经验德鲁克先生讲过这样经典的一段话:‚归根到底,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
杜拉克强调,“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。其验证不在于逻辑,而在于成果。其惟一权威就是成就。”在《管理:任务、责任、实践》中,杜拉克对组织存在的理由和本质给出了启发性的见解:组织本身的存在并不是目的,它只是实现...
彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。”以下理解不正确的是()。有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着()。目标管理的概念是由美国的管理学家()最先提出的。A:这句话是警告管理者不要去读MBA(工商管理硕士庭凛博分欠朽晴芥的喝吼舜冷彼得·...
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彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理…