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阿迪达斯严谨的管理让人记忆犹新,耐克的创新思想也让人赞叹不已。两家公司激烈的竞争维持了许多年,这场没有硝烟的战争中没有输家,而两家的品牌战略分析,也成为了整个行业膜拜与观察的…
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很多产品可能仅仅因为一个营销点深深地打动了消费者,从而迅速打开了市场,在市场上占有一席之地。在中国,如果谁提到“今年过节不收礼”,随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。脑白金已经成为中国礼品市场的…
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但你要知道,阿迪达斯每年在营销上的预算投放大概将近20亿欧元左右,就算只是错配20%,这也是30亿人民币买的教训。其实对于大多数甲方而言:坚持做“品牌建设”,真的特别难。老王邀请到十大名厨加入公司,这是做品牌么?从企业价值的宏观的视角出发,这里的每个行为都是做品牌。
阿迪neo系列是90年代进入中国市场,在这之前阿迪达斯与它的竞争对手耐克早已通过赞助各类国际体育赛事,请体育界、歌手、明星出演了很多广告,传播广泛,让大多消费者形成了对于运动品类…
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