发表服务
浅析企业绩效管理中存在的问题及对策.高教论述科技目向导2013年15期浅析企业绩效管理中存在的问题及对策李（河南师范大学【摘点对策。.青新乡453007）河南要】人力资源是企业获取竞争优势的有力工具，绩效管理则贯穿着人力资源...
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究.1引言.对于企业来讲，在日常运作过程中员工管理工作水平将会直接影响到企业的运作效果，所以为了充分提高当前企业的运营效率，需要挖掘员工的个人能力。.在此过程中，需要应用现代化的员工绩效管理工作手段...
4XX公司绩效考核体系存在问题的原因分析4.1管理观念问题XX建筑建筑公司由于是高层多是年龄较大的管理者，管理观念陈旧，管理意识淡薄，员工受现代企业制度教育较少，难以支撑绩效管理的顺利实施，包括不少领导干部的现代企业管理意识仍然停留在较...
四、我国企业绩效管理中所存在问题的原因分析-6.（一）对绩效管理的认识不足，重视不够-6.（二）企业战略目标未按合理的程序分解-6.（三）忽视绩效管理流程中的某些环节-7.五、提升我国企业绩效管理的对策-7.（一）提升绩效管理的理念意识-7.（二...
浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法.论文导读：绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，它不是简单的任务管理，它是为整个企业的战略目标服务的，它将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工的头上，从而可以了解个人绩效状况...
（严凡英，2009）某某学校毕业论文（设计）（二）绩效管理存在的若干问题绩效管理是一项复杂的系统工程，它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。
论文关键词：企业绩效管理,问题,对策一、企业绩效管理中存在的问题1、缺乏对绩效管理的系统化认识很多企业认为绩效考核与绩效管理是相同的，事实上，绩效管理中包括绩效考核，它是总结和评价绩效管理的前期工作，但并不是绩效管理的全部[1]。
二、企业绩效考核存在问题的解决对策（一）转变理念，明确绩效考核的目的要想切实发挥绩效考核的激励与约束作用，企业管理者需加深认识，认识到行之有效、健全、科学的绩效考核体系在企业经营管理中的重要性。
业务的考核比较简单，按照销售额提成，回款时间发放，这没有问题，除此之外的绩效考核都在这奖金池中，利用好这个奖金池，引导绩效考核的实施，实现工作目标。一定要注意避免大企业的大而全的绩效考核。四、大而全的绩效考核制度沦为一种福利制度
绩效考核是企业人力资源管理中的一个环节、一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段，绩效管理工作是不断发现问题、解决问题的过程。国有企业绩效考核的目标任务是按照全面深化改革的模式，推动三项制度全覆盖，建立起与社会主义市场经济相适应、与企业人事劳动分度体系相适应...
浅析企业绩效管理中存在的问题及对策.高教论述科技目向导2013年15期浅析企业绩效管理中存在的问题及对策李（河南师范大学【摘点对策。.青新乡453007）河南要】人力资源是企业获取竞争优势的有力工具，绩效管理则贯穿着人力资源...
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究.1引言.对于企业来讲，在日常运作过程中员工管理工作水平将会直接影响到企业的运作效果，所以为了充分提高当前企业的运营效率，需要挖掘员工的个人能力。.在此过程中，需要应用现代化的员工绩效管理工作手段...
4XX公司绩效考核体系存在问题的原因分析4.1管理观念问题XX建筑建筑公司由于是高层多是年龄较大的管理者，管理观念陈旧，管理意识淡薄，员工受现代企业制度教育较少，难以支撑绩效管理的顺利实施，包括不少领导干部的现代企业管理意识仍然停留在较...
四、我国企业绩效管理中所存在问题的原因分析-6.（一）对绩效管理的认识不足，重视不够-6.（二）企业战略目标未按合理的程序分解-6.（三）忽视绩效管理流程中的某些环节-7.五、提升我国企业绩效管理的对策-7.（一）提升绩效管理的理念意识-7.（二...
浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法.论文导读：绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，它不是简单的任务管理，它是为整个企业的战略目标服务的，它将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工的头上，从而可以了解个人绩效状况...
（严凡英，2009）某某学校毕业论文（设计）（二）绩效管理存在的若干问题绩效管理是一项复杂的系统工程，它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。
论文关键词：企业绩效管理,问题,对策一、企业绩效管理中存在的问题1、缺乏对绩效管理的系统化认识很多企业认为绩效考核与绩效管理是相同的，事实上，绩效管理中包括绩效考核，它是总结和评价绩效管理的前期工作，但并不是绩效管理的全部[1]。
二、企业绩效考核存在问题的解决对策（一）转变理念，明确绩效考核的目的要想切实发挥绩效考核的激励与约束作用，企业管理者需加深认识，认识到行之有效、健全、科学的绩效考核体系在企业经营管理中的重要性。
业务的考核比较简单，按照销售额提成，回款时间发放，这没有问题，除此之外的绩效考核都在这奖金池中，利用好这个奖金池，引导绩效考核的实施，实现工作目标。一定要注意避免大企业的大而全的绩效考核。四、大而全的绩效考核制度沦为一种福利制度
绩效考核是企业人力资源管理中的一个环节、一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段，绩效管理工作是不断发现问题、解决问题的过程。国有企业绩效考核的目标任务是按照全面深化改革的模式，推动三项制度全覆盖，建立起与社会主义市场经济相适应、与企业人事劳动分度体系相适应...
发表服务