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人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）11（一）进行工作分析，完善能岗匹度能岗匹配即人与岗位的合理匹配，是把合适的人放在合适的岗位上，相应的岗位找到相应的人，能岗匹配处于人力资源管理的核心位置，贯穿人力资源管理的整个过程。
（工作分析）工作分析与岗位分析工作分析概述工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
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对于XX的实现路径的写法，其实有很多，最为重要的就是XXX的解析，同时还要找到一整套的派别，如果XXX是一个要素，比如说，某个职位的实现路径，那么就从这个职位去反向推导，这个职位需要具备什么样的品质，然后再分析学生应该去实现。
某企业应根据公司的发展规划、组织结构,对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析,编制详细的岗位说明书,确定薪资结构及对员工的岗位进行有效分析,这是有效考核的前提。其次,确立企业的工作目标,将员工的目标与企业的目标统一起来,每个员工尤其
岗位工作分析与职责规范管理系统导入（四）岗位工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的…
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岗位分析调查表（范本）.doc,岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！
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